某電子有限公司5S生產現場管理基礎培訓教材(PPT 88頁)

1、工廠為何要推行5S
2、5S的定義、內容與實施方法
3、開展5S活動的作用與實質
4、配合5S推行的管理技巧
5、5S的推行步驟
6、5S的推行注意事項
7、優秀5S事例介紹
5S－生產現場管理基礎培訓
5S與名人
內容提要
1.1 我們工廠中常見的不良現象（1）
1.1 我們工廠中常見的不良現象（2）
1.1 我們工廠中常見的不良現象（3）
1.1 我們工廠中常見的不良現象（4）
1.2 客戶參觀工廠的第一印象
1.3 我們/顧客希望看到的工廠
1.4 推行5S管理是為了…
1.5 5S定位示意圖
2.1 5S的內容與演變
2.2 整理的定義
2.2 整理的實施方法
2.2 整理的實施方法
2.3 整頓的定義
2.3 整頓的實施方法
2.4 清掃的定義
2.4 清掃的實施方法
2.5 清潔的定義
2.5 清潔的實施方法
2.6 素養的定義
2.6 素養的實施方法
2.7 5S相互之間的關係
2.8 5S與其他管理模式之間的關係
2.8 5S的實質
2.9 公司5S活動的推行口號
3.1 推行5S的目的
3.2 推行5S的作用
4、配合5S推行的三大管理技巧
4.1.1 何為目視化管理
4.1.2 目視管理的特點和作用
4.1.3 常見目視管理的類別（1）
4.1.3 常見目視管理的類別（2）
4.1.3 常見目視管理的類別（3）
4.1.3 常見目視管理的類別（4）
4.1.3 常見目視管理的類別（5）
4.1.3 常見目視管理的類別（6）
4.1.3 常見目視管理的類別（7）
4.1.4 目視化管理的升級
4.2.1 何為看板管理
4.2.2 看板管理的特點和作用
4.2.3 看板管理的內容（1）
4.2.3 看板管理的內容（2）
4.2.4 看板管理的效果
4.3.1 何為標準化
4.3.2 標準化的特點和作用（1）
4.3.2 標準化的特點和作用（2）
4.3.3 標準的種類（作用對象不同）
4.3.4 標準化製定
4.3.4 標準化製定案例
5、5S推行步驟
6、5S推行注意事項
5S常見不符合
謝謝！
5S的推動
成立推行組織
擬定推行方針及目標
擬定工作計劃
培訓
宣傳和溝通
5S活動試行
5S活動試行評價
5S活動全麵實施及檢查
評價公布及獎懲
綜合分析與持續改進
推行5S需要三“心”
表解三大支柱
5S小節測試
車間5S良好的具體表現
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