5S基本概述(PPT 53頁)
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- 5s 6s管理
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5S基本概述(PPT 53頁)內容簡介
小測試
第一課
5S的五常法
5S是什麼？
5S之工作範圍
5S之間的關係
5S活動的推動層次
推行5S的理由
推行5S管理的作用
推行5S管理的目的
1) 急等要的東西找不到，心裏特別煩燥 。
2) 桌麵上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 。
3) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。
4) 工作台麵上有一大堆東西，理不清頭緒。
5) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱櫃狂翻。
6) 環境髒亂，使得上班人員情緒不佳
7) 製訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了
8) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；
9) 生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；
10) 生產車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、
方法等生產要素進行有效管理， 這是日本企業獨特的管理方法,其最終目的是提高人的品質。
5S包裝整理（SEIRI ）、 整頓（SEITON） 、 清掃（SEISO） 、
清潔（SEIKETSU ）、 素養（SHITSUDE）等5個項目，因日文的羅馬拚音以 “S”開頭，所以簡稱5S。
五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律。
..............................
第一課
5S的五常法
5S是什麼？
5S之工作範圍
5S之間的關係
5S活動的推動層次
推行5S的理由
推行5S管理的作用
推行5S管理的目的
1) 急等要的東西找不到，心裏特別煩燥 。
2) 桌麵上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 。
3) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。
4) 工作台麵上有一大堆東西，理不清頭緒。
5) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱櫃狂翻。
6) 環境髒亂，使得上班人員情緒不佳
7) 製訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了
8) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；
9) 生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；
10) 生產車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、
方法等生產要素進行有效管理， 這是日本企業獨特的管理方法,其最終目的是提高人的品質。
5S包裝整理（SEIRI ）、 整頓（SEITON） 、 清掃（SEISO） 、
清潔（SEIKETSU ）、 素養（SHITSUDE）等5個項目，因日文的羅馬拚音以 “S”開頭，所以簡稱5S。
五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律。
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