某電子公司5S知識培訓教材(PPT 94頁)

課程內容大綱
我們公司SMT車間人員的著裝規範
企業推行5S的理由如下(八零工廠)
虧損為零---5S是最佳的推銷員
不良為零---5S是品質保證員
浪費為零---5S是節約能手
故障為零---5S是交貨期的保證
切換產品的時間為零---5S是高效率的前提
事故為零---5S是安全的軟件設備
投訴為零---5S是標準化的推動者
缺勤率為零---5S是企業文化策劃員
2、製作點檢表
5S的相關文件及附件
附件一：5S運作規範
附件二：5S組織架構圖
附件三：5S責任區域劃分表
附件四：5S值日及各部門5S負責人一覽表
附件五：5S獎懲製度
5S獎懲製度詳細內容
附件六：各部門5S看板
在工作現場，區分需要與不需要的東西；
保留需要的東西；
撤除不需要的東西(采用紅牌作戰)。
整理的目的
騰出寶貴空間
防止誤用
防止變質和積壓資金
創造清潔的工作場所
A、地板上的：
1．紙箱、雜物、垃圾
2．油汙
3．不使用的設備、工裝夾具
4．不使用的辦公用品、垃圾桶
5．破墊板、紙箱、破膠箱等
6．廢料或過期樣品
B、桌子或櫥櫃的：
1．破舊的書籍、報紙
2．破椅墊
3．老舊無用的報表、帳本
4．損耗的工具、餘料、樣品
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