現場管理分析和改善培訓教材(PPT 54頁)

現場管理千頭萬緒，基本要素卻隻有三個：
人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來隻有“兩流”：
物流和信息流；作為現場管理者－生產主管、車間主任、班組長，
必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案來
1、在短期內掌握大量的生產管理技巧和方法，抓住問題的關鍵找出切實可行的措施的方法。
2、學習和使用這些方法將使你縮短生產周期，實現時間和費用的優化。
3、加強現場管理，降低庫存、降低生產成本。在文明生產方麵前進一步。
4、使你學會不用增添設備、不用人、財、物的投資，
有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，向車間平麵布置要效益，
向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益，向科學方法要效益。
5、開發右半腦，打破常規、奇思妙想、開發明創造之路；
老板需要一個什麼樣的主管？
信賴自己的部屬。
適時地授權。
善於導入新的管理觀念。
聽取別人的意見。
時刻保持改革心願。
辦事果斷，勇於負責。
有明確的目標意識
員工喜歡什麼樣的主管？
相信自己的部下能勝任其職。
能適時授權，調動部屬的工作熱情。
不斷學習新的管理理念，喜歡思考。
善於聽取別人的意見。
時刻希望改革，工作有創意
處理問題果斷,勇於承擔責任。
願意將成就與部屬分享。
喜歡有創新精神的部屬。
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