生產現場管理培訓教材(PPT 90頁)
生產現場管理培訓教材(PPT 90頁)內容簡介
現場管理的金科玉律
生產活動的6條基本原則
現場的日常工作
作業日報的管理
現場管理的實施方法
生產準備
現場IE
目標管理與管理項目
抓住重點
晨會製
標準與標準化
問題的把握與改善
P、D、C、A
5S管理
看板管理
QC的七種手法
現場包含“現”與“場”兩個因素。
“現”就是現在，現時的意思，強調的是時間性。
“場”就是場所，地點的意思，強調的是區域性。
“現”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區域。
對於製造型企業來說，現場就是生產車間
生產現場管理
內容提要
何謂現場
走進現場
現場管理方針
自主管理
三檢法
修理作業
修理流程圖
執行作業指導書
抓住現場的主線
產量要心中有數
現場確認
作業日報的要求
作業日報的填寫
生產統計方法
塑造品質意識
品質是管出來的
執行力與品質
生產部門的QC
別指望IPQC
現場效率管理
工程平衡的重要性
協調生產能力
生產性
直通率
設置最佳的流程
如何改進流程
製造時間的分析
現場IE
動作經濟原則
時間研究
現場生產性管理
案例：某車間生產效率一直偏低，
連續三個月均在定額指標65%—75%之間。
步驟三：找出形成大原因之小原因
步驟四：找出主要原因，並把他圈起來
步驟五：主要原因再分析
如何打造亮麗的現場
7S管理
..............................
生產活動的6條基本原則
現場的日常工作
作業日報的管理
現場管理的實施方法
生產準備
現場IE
目標管理與管理項目
抓住重點
晨會製
標準與標準化
問題的把握與改善
P、D、C、A
5S管理
看板管理
QC的七種手法
現場包含“現”與“場”兩個因素。
“現”就是現在，現時的意思，強調的是時間性。
“場”就是場所，地點的意思，強調的是區域性。
“現”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區域。
對於製造型企業來說，現場就是生產車間
生產現場管理
內容提要
何謂現場
走進現場
現場管理方針
自主管理
三檢法
修理作業
修理流程圖
執行作業指導書
抓住現場的主線
產量要心中有數
現場確認
作業日報的要求
作業日報的填寫
生產統計方法
塑造品質意識
品質是管出來的
執行力與品質
生產部門的QC
別指望IPQC
現場效率管理
工程平衡的重要性
協調生產能力
生產性
直通率
設置最佳的流程
如何改進流程
製造時間的分析
現場IE
動作經濟原則
時間研究
現場生產性管理
案例：某車間生產效率一直偏低，
連續三個月均在定額指標65%—75%之間。
步驟三：找出形成大原因之小原因
步驟四：找出主要原因，並把他圈起來
步驟五：主要原因再分析
如何打造亮麗的現場
7S管理
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