生產現場管理培訓講義(PPT 62頁)

一、優秀現場管理的標準和要求
二、現場管理的基本方法
三、生產現場的質量控製
四、現場的組織結構設計原則及職能
五、生產現場員工的管理
六、生產計劃的製定要求
七、生產成本的控製
八、現場管理製度
生 產 現 場 管 理
生產現場管理講座的主要內容
案例：某車間生產效率一直偏低，
連續三個月均在定額指標65%—75%之間。
步驟三：找出形成大原因之小原因
步驟四：找出主要原因，並把他圈起來
步驟五：主要原因再分析
四、生產現場的組織結構設計原則及職能
4、成本管理的有效方法
（一）消滅浪費
現場管理是一個企業的企業形象、管理水平、
產品質量控製和精神麵貌的綜合反映，
是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標誌。
搞好生產現場管理，有利於企業增強競爭力, 消除“跑、冒、
漏、滴”和“髒、亂、差”狀況，提高產品質量和員工素質，
保證安全生產，對提高企業經濟效益，
增強企業實力具有十分重要的意義。
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