目視管理與現場改善培訓教材(PPT 150頁)

1. 目視管理概述、定義
目視管理的內容、方法、標準
現場改善的方法
目視管理推進程序
課程介紹
——管理看得見，企業經營永常青。
——目視管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。
現場管理要素
目視管理的需求
目視管理的定義
何為目視管理
原則：
要點：
目視管理活動的效果及其項目
目視管理活動的效果及其項目
目視管理與現場六大業務
目視管理與現場六大業務
目視管理的方法介紹
目視管理工具的製作要領
目視管理工具的製作要領
目視管理工具的注意要點
定位法將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。
分區法采用劃線的方式表示不同性質的區域。
圖形法用大眾都能識別的圖形表示公共設施。
顏色法用不同的顏色表示差異。
方向法指示行動的方向。
影繪法/痕跡法將物品的形狀畫在要放的地方。
透明法公用物品要開放，以便讓其它了解其中的東西。
公告法以公告牌的形式通知有關人員。
地圖法將公司的布置表示出來。
備忘法此方法可避免忘掉與他人相關的事情。
管理圖表-顯像管理的結晶
管理圖表概說
管理圖表的主要項目與內容
管理圖表的運作準則
目視管理的內容
目視管理的分類
現場管理的目標
現場管理的著眼點
目視管理與工廠管理
PDCA循環
目視管理與危險預知
攸關生命安全的色彩
安全標誌的種類
改善的概念
改善的思考
改善的七大指標
現場改善的基本原則
改善的優先順序
改善的流程
改善與PDCA循環
單一活動(OneisBestActivity)的真諦
重點訓示(OnePointLesson)傳達教育的利器
目視管理的導入與評價
目視管理的成功要件
目視管理活動推進步驟
一、建立組織
二、宣傳教育
三、工廠診斷
四、教育訓練
五、現場輔導
目視管理改善計劃書（例）
六、成果發表
七、成果鞏固
結論
實踐計劃
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