5S精華培訓教材(PPT 47頁)
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5S精華培訓教材(PPT 47頁)內容簡介
5S與TPS
5S與TPM
全麵預防保養活動,可以擴大整理整頓之成效
TPM是全員參加之設備保養活
5S也是全體動員的環境維護活動
TPM的目標是設備零故障,
5S之清掃、清潔也是具有同樣目的
5S可以說是TPM之基準
當5S推行至一定水準時,可後接TPM活動
5S與企業經營途徑之關係
IE手法與整理整頓之相輔相成:
IE手法與整理整頓之母子關係:
關於人體之運用:
雙手應同時開始並同時完成其動作
除規定休息時間外,雙手不應同時空閒
雙臂之動作應對稱,反向並同時空閒
手之動作應以用最低等級而能得滿意結果者為妥
物體之運動量應盡可能利用之,但如需用肌力製止時,則應將其減至最小度
連續之曲線運動,較含有方向突變之直線運動為佳
彈道之運動,較受限製或受控製之運動輕快確實
動作應儘可能使其輕鬆自然之節奏,因節奏能使動作流利及自發
關於操作場所佈置:
工具物料應置放於固定處所
工具物料及裝置應佈置於工作者之前麵近處
零件物料之供給,應利用其重量墮至工作者手邊
「墮送」方法應盡可能利用之
工具物料應依照最佳之工作順序排列
應有適當之照明設備,使視覺滿意舒適
工作檯及椅之高度,應使工作者坐立適宜
工作椅式樣及高度,應可使工作者保持良好姿勢
動作經濟原則之此類為5S之重點
關於工作設備:
儘量解除手之工作,而以夾具或足踏工具代替之
可能時,應將兩種工具合併為之
工具物應儘可能預放在工作位置
手指分別工作時,其各個負荷按其本能,予以分工
手柄之設計,應儘可能使與手之接觸麵增大
機器上槓桿、十字槓及手輪之位置,
應能使工作者極少變動其姿勢,且能利用機械之最大能力
5S與工廠佈置
工廠佈置原則如下:
綜合原則
最短距離原則
流程化原則
立體原則(空間利用原則)
安全及滿足感的原則
彈性原則
工廠佈置是工廠整理整頓的全盤佈局
工廠佈置之所有原則與技巧,在5S活動中予以全盤運用,
尤其要特別注意『空間利用原則』。
5S與物料搬運
物料搬運的原則如下:
搬運減少原則
物料移動流程原則
搬運方法選定原則
非人化搬運原則
物料接收運送及儲存原則
單位負載原則
搬運設備選定原則
5S與QCC小集團活動
小集團活動之基本理念
尊重人性,開創明朗愉快的工作現場
發揮人的能力,開發無限的能力資源
改善企業體質,貢獻企業的繁榮與發展
小集團活動可使整理整頓活動錦上添花﹐根據經驗,
很多小集團活動剛成立時,
第一次活動改善目標即是現場整理整頓
..............................
5S與TPM
全麵預防保養活動,可以擴大整理整頓之成效
TPM是全員參加之設備保養活
5S也是全體動員的環境維護活動
TPM的目標是設備零故障,
5S之清掃、清潔也是具有同樣目的
5S可以說是TPM之基準
當5S推行至一定水準時,可後接TPM活動
5S與企業經營途徑之關係
IE手法與整理整頓之相輔相成:
IE手法與整理整頓之母子關係:
關於人體之運用:
雙手應同時開始並同時完成其動作
除規定休息時間外,雙手不應同時空閒
雙臂之動作應對稱,反向並同時空閒
手之動作應以用最低等級而能得滿意結果者為妥
物體之運動量應盡可能利用之,但如需用肌力製止時,則應將其減至最小度
連續之曲線運動,較含有方向突變之直線運動為佳
彈道之運動,較受限製或受控製之運動輕快確實
動作應儘可能使其輕鬆自然之節奏,因節奏能使動作流利及自發
關於操作場所佈置:
工具物料應置放於固定處所
工具物料及裝置應佈置於工作者之前麵近處
零件物料之供給,應利用其重量墮至工作者手邊
「墮送」方法應盡可能利用之
工具物料應依照最佳之工作順序排列
應有適當之照明設備,使視覺滿意舒適
工作檯及椅之高度,應使工作者坐立適宜
工作椅式樣及高度,應可使工作者保持良好姿勢
動作經濟原則之此類為5S之重點
關於工作設備:
儘量解除手之工作,而以夾具或足踏工具代替之
可能時,應將兩種工具合併為之
工具物應儘可能預放在工作位置
手指分別工作時,其各個負荷按其本能,予以分工
手柄之設計,應儘可能使與手之接觸麵增大
機器上槓桿、十字槓及手輪之位置,
應能使工作者極少變動其姿勢,且能利用機械之最大能力
5S與工廠佈置
工廠佈置原則如下:
綜合原則
最短距離原則
流程化原則
立體原則(空間利用原則)
安全及滿足感的原則
彈性原則
工廠佈置是工廠整理整頓的全盤佈局
工廠佈置之所有原則與技巧,在5S活動中予以全盤運用,
尤其要特別注意『空間利用原則』。
5S與物料搬運
物料搬運的原則如下:
搬運減少原則
物料移動流程原則
搬運方法選定原則
非人化搬運原則
物料接收運送及儲存原則
單位負載原則
搬運設備選定原則
5S與QCC小集團活動
小集團活動之基本理念
尊重人性,開創明朗愉快的工作現場
發揮人的能力,開發無限的能力資源
改善企業體質,貢獻企業的繁榮與發展
小集團活動可使整理整頓活動錦上添花﹐根據經驗,
很多小集團活動剛成立時,
第一次活動改善目標即是現場整理整頓
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