5s改善與實踐培訓課件(PPT 59頁)

第一講 門店常見的不良現象
第二講 理論篇
1、整理
2、整頓
3、清掃
4、清潔
5、習慣化
第三講 實踐篇
1、5S實踐方法
2、各課點檢表
第四講 意識篇
5S培訓目錄
一、現場不良現象分析
二、1：概述
二、 2：5S推行的目的與作用
二、4：何為5S
二、4－1：5S活動方法:整理(SEIRI)
二、4－1：5S活動方法:整理(SEIRI)
二、4－2：5S活動方法:整頓（SEITON）
二、4－3：5S活動方法:清掃（SEISO）
二、4－4：5S活動方法:清潔（SEIKETSU）
二、4－5：5S活動方法:習慣化（SHITSUKE）
三、總結
一、現場5S推進所遇到的問題
改善提案與事例書
改善精神
1. 改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑
相傳，會成為其他公司的學習對象。
2. 提高效率
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋
找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3. 改善商品在庫周轉率
整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最底庫存量管理，能夠做
到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、
滯留時間，改善商品在庫周轉率。
4. 減少直至消除故障
通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，避免汙物損壞機器，延長
設備的壽命。
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