5S及目視化管理培訓課件(PPT 52頁)

5S概念的導入
5S的定義
5S的推行
目視化管理定義
目視化管理的運用
看板的使用與介紹
除此以外，我們企業中還有如下想法：
①什麼地方有什麼東西，靠感覺就可以。
②出現不良沒關係，努力生產就可以。
③流這麼多汗來搬運，效果當然好。
④機器設備故障，貨不足，無法按期交貨，這是沒辦法的事情。
⑤工作中受點傷沒關係，搽點紅藥水就可以了。
⑥工廠髒亂點沒關係，產品好銷就行了。
以上種種現象倘若不及時改善，將給企業造成有形與無形的巨大浪費，
甚至會將企業帶向破產。
5S工作堪稱是所有管理工作之基礎，髒亂的工作環境通常和傷害事故、
不良品、管理落後聯係在一起，不敢相信一個環境混亂、塵土飛揚、
破爛陳舊、燈光昏暗的工場生產出世界一流的產品。
我國現今的企業正在麵臨“管理差距與管理落後”嚴峻挑戰，
企業如果隻注意短期利益，競爭力隻會愈來愈弱，
所以企業和管理者必須將眼光放在長期利益上，才能永續經營，
也就是必須實施以品質為中心的經營，才能達到此目標。
所謂以品質為中心的經營不單是產品品質，同時也包含了對公司相關的工作品質、
業務品質、服務品質、環境品質，以及員工的生活品質都必須用心經營，
使整體的質量、成本都達到最佳狀態。而5S是這些工作的基礎，
如果能將5S的精髓和做法付諸於行動，並強化於員工的品質意識中，
從而使企業徹底消除髒亂，員工養成認真、規範的好習慣，
定能使企業打下堅實的管理基礎，提升企業的競爭力。

..............................