5S基礎培訓教材(PPT 30頁)

從5S出發
目錄
工廠的第一印象
整理整頓不好，會如何…？
整理整頓是做好現場管理的第一步
一般整理整頓的定義
日本整理整頓的定義：5S
推動5S是為了…..
5 S 關連圖
5S的效益(特性要因圖)
5S與TPS
5S與TPM
5S與企業經營途徑之關係
工作改善與整理整頓之相輔相成：
動作經濟原則與整理整頓之母子關係：
5S與工廠布置
5S與物料搬運
5S與小集團活動
5S與日常管理的結合
日常管理表
推行5S前之基本認知
推行5S成功之條件
推行5S失敗之原因
經營者5S之責任
幹部5S之責任
員工5S之責任
結論
工作改善與整理整頓之相輔相成
動作經濟原則與整理整頓之母子關係
當我們去拜訪一家工廠時，第一印象是最深刻的。
如果它給我們的第一印象是整齊、幹淨、亮麗、雅致，
那麼我們必定會認為這家工廠的製度很完善，管理上軌道，而
其品質也不致太差。無形中對其生產的產品增加了許多信心。
如果它給我們的第一印象是肮髒、雜亂、昏暗、汙穢，
再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，
那麼我們必定會打從心底產生厭惡，不想多做逗留，
同時對其所生產的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。
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