5S管理培訓課件(PPT 70頁)

為了滿足日益增長、更高的客戶需求，XXX正麵臨著新的機遇和挑戰。
目前的生產係統在產能利用率、產品質量、交貨業績表現方麵需要有大幅度的提升，
才能配合我們的營銷，在日益激烈的競爭環境中擴大市場份額。
5S活動PK於XXX年XXX月XXX日正式立項，
並針對公司目前存在的問題點製定了初步推進方案，
同時5S推進小組長XXX廠長製訂了推行計劃，為後續工作開展指明了方向，
相信在大家的共同努力下， XXX的5S改善工作定能取得成功。
5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)
5S活動起源於日本,它因以“S”開頭的日文羅馬拚音的5個單詞構成,(整理+整頓+清掃+清潔+素養)故簡稱“5S”，
它是現場管理最重要的“法寶”之一,被美國人認為是“管家概念”,旨在改進工作條件和促進過程的有效工具
品質與5S有著最密切的關係，5S的水平就是工廠、職場的品質水平
正確遵守作業標準就是：使用規定的材料、工具、計量儀器及正確的作業標準等
機器、治具未維護保養、徹底清除雜物精度無法保證，直接影響產品品質
灰塵、雜物多，影響品質
未進行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送
倉庫的5S水準低下時，保管項目（在哪裏、什麼東西、保管多少）不明確，
出現該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣就會帶來無用的材料、部品的購買；
生產工序提高其材料利用率，機器、模具做到預防為主，提高其運轉率，降低其維修率。
降低因“尋找”而浪費的工時，提高工作效率。
..............................