5S管理常用工具(PPT 49頁)

紅牌作戰 攝影作戰
目視管理看板管理
定置管理顏色管理
檢查表
目的：運用醒目的紅色標誌標明問題之所在，
使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那裏。
實施的對象：
工作場所中不要的東西。
需要改善的事、地、物。
有油汙、不清潔的設備。
衛生死角。
實施要點：
以冷眼觀看事物。
不要貼在人身上。
貼的時候，要象魔鬼一樣來曆。
有猶豫的時候，請貼上紅牌。
掛牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、
刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等。
對生產現場現有的加工方法、機器設備、
工藝流程進行詳細研究，
確定工藝在技術水平上的先進性和經濟上的合理性，
分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，
從而確定生產現場產品製造的工藝路線和搬運路線。
工藝研究是一個提出問題、
分析問題和解決問題的過程。
1．對現場進行調查，詳細記錄現行方法
通過查閱資料、現場觀察，對現行方法進行詳細記錄，
是為工藝研究提供基礎資料，所以，要求記錄詳盡準確。
由於現代工業生產工序繁多，操作複雜，
如用文字記錄現行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。
在調查過程中可運用工業工程中的一些標準符號和圖表來記錄，則可一目了然。

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