排澇泵站施工工法(DOC 54頁)
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排澇泵站施工工法(DOC 54頁)內容簡介
一、控製工程質量、進度時間、降低成本的建議.....1
二、分部工程主要施工單元內容概述.....2
三、設備簡介及執行規範.....3
四、工程的施工工藝、方法.....3
五、電氣安裝工程施工工法.....22
六、材料用量計劃.....35
七、主要施工機具進場計劃.....36
八、主要材料的技術標準、參數、供貨能力、質量保證措施和出廠合格證主要材料的控製36
九、委外加工半成品控製.....37
十、質檢管理.....37
十一、確保工程質量的技術組織措施.....38
十二、質量檢查程序表圖.....39
十三、質量保證措施.....39
十四、工程質量體係圖.....39
十五、確保安全生產的技術組織措施.....43
十六、安全文明管理體係.....44
十七、施工安全防護措施.....46
十八、防火安全措施.....46
十九、施工現場臨時用電安全措施.....47
二十、機械設備安全管理措施.....47
二十一、確保文明施工的技術組織措施.....47
二十二、確保工期的技術組織措施.....48
二十四、成品保護措施.....50
二十五、施工隊伍的各項組織機構構成、配屬情況和管理製度、管理體係及質量保證措施體係50
二十六、施工測量.....53
一、控製工程質量、進度時間、降低成本的建議：
1、建議本工程的設計工程師到場，以確保現場出現的設計圖紙疑難問題的及時解決、
施工技術性問題時能夠按照業主的合理要求，以最合理的方案，最快的速度、
最有效的措施進行協調解決，保證施工順利進行，從而提高效率，降低成本。
2、建議業主召開施工前的進度計劃會議。
工程不能按業主要求如期交付使用是當前工程施工中存在的比較普遍的問題，
雖然因素諸多，但施工組織管理不力是主要原因。因此應細化各施工隊的進度計劃，
製定一個合理的符合實際的總進度表並認真監督執行，以確保各施工隊以最低的消耗、
最快的效率、最短的工期完成本工程。
3、建議業主進行開工前的施工圖紙技術會審，盡量做到施工時無變更，過程中少簽證，
減少施工過程中不必要的浪費，使本工程既能保證按期完工，
..............................
二、分部工程主要施工單元內容概述.....2
三、設備簡介及執行規範.....3
四、工程的施工工藝、方法.....3
五、電氣安裝工程施工工法.....22
六、材料用量計劃.....35
七、主要施工機具進場計劃.....36
八、主要材料的技術標準、參數、供貨能力、質量保證措施和出廠合格證主要材料的控製36
九、委外加工半成品控製.....37
十、質檢管理.....37
十一、確保工程質量的技術組織措施.....38
十二、質量檢查程序表圖.....39
十三、質量保證措施.....39
十四、工程質量體係圖.....39
十五、確保安全生產的技術組織措施.....43
十六、安全文明管理體係.....44
十七、施工安全防護措施.....46
十八、防火安全措施.....46
十九、施工現場臨時用電安全措施.....47
二十、機械設備安全管理措施.....47
二十一、確保文明施工的技術組織措施.....47
二十二、確保工期的技術組織措施.....48
二十四、成品保護措施.....50
二十五、施工隊伍的各項組織機構構成、配屬情況和管理製度、管理體係及質量保證措施體係50
二十六、施工測量.....53
一、控製工程質量、進度時間、降低成本的建議：
1、建議本工程的設計工程師到場，以確保現場出現的設計圖紙疑難問題的及時解決、
施工技術性問題時能夠按照業主的合理要求，以最合理的方案，最快的速度、
最有效的措施進行協調解決，保證施工順利進行，從而提高效率，降低成本。
2、建議業主召開施工前的進度計劃會議。
工程不能按業主要求如期交付使用是當前工程施工中存在的比較普遍的問題，
雖然因素諸多，但施工組織管理不力是主要原因。因此應細化各施工隊的進度計劃，
製定一個合理的符合實際的總進度表並認真監督執行，以確保各施工隊以最低的消耗、
最快的效率、最短的工期完成本工程。
3、建議業主進行開工前的施工圖紙技術會審，盡量做到施工時無變更，過程中少簽證，
減少施工過程中不必要的浪費，使本工程既能保證按期完工，
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