班組長培訓教材(PPT 34頁)

班組長培訓
培訓班組長的目的
班組長的能力要求
班組長的基本要求
班組管理的必要性和重要性
班組長角色
班組長的責任
班組長的權限
班組長要適應企業變革，做到安全、高效、優質、低耗
班組長生產前應做的工作
班組長生產中應做的工作
(一) 標準化 —— 安全
(現地現物解決問題)
(二)製造質量是：
生產過程質量控製
質量控製點
貫徹三不原則
首中末件管控
質量檢查製度
運用兩圖一表
(三)縮短製造周期
均衡生產
生產節拍管理
停線管理
TPM(全員生產維護)
TPM成果實例（一）
TPM成果實例（二）
班組TPM管理
班組如何配合做好PM工作
（四）班組（CI）持續改進
（五）人員參與
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