現場目視管理方法培訓教材(PPT 106頁)

目視管理的優點
目視管理的要點及原則
目視管理的作用
目視管理的水準
目視管理的分類
物品目視管理
作業的目視管理
作業的目視管理就是將以下四點：
①、是否按要求的那樣正確地操作…
②、 是否在按生產計劃、進度計劃進行作業…
③、 作業過程是否有異常發生…
④、 在出現作業、操作異常時，應如何應對…
簡化直觀、一目了然表示出來。
設備目視管理
設備目視管理的目的：
⊙能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固
等日常保養工作。
設備管理方麵實施目視方法的主要對象：
線路、開關標誌、控製區域
儀表刻度判讀
清掃點、加油點
定期緊固點
閥門開、關
開關機順序
管道介質流向
區域設備點檢路徑
設備及操作工具管理、維護責任人
品質目視管理
管理要點：
⊙要點1：防止因“人的失誤”導致的品質問題。
方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區分，
類似品采用顏色區分或圖文說明。
⊙要點2：設備異常的“顯露化”。
方法：重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線路，
防止點檢遺漏
⊙要點3：能正確地實施點檢。
方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。
安全的目視管理
⊙要點1：注意有高差、突起之處。
方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。
⊙要點2：注意車間、倉庫內的交叉之處。
方法：設置凸麵鏡或“臨時停止腳印”圖案。
⊙要點3：危險物的保管、使用嚴格按照法律規定實施。
方法：法律的有關規定醒目的揭示出來。
⊙要點4：設備的緊急停止按紐設置
方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。
內容1：定位劃線
通道線（企業管理）
區域線（企業管理）
定位線
一般物品（企業管理）
垃圾箱、不良品（紅色）
消防器材（黃黑相間）
警示區、警示線（黃黑相間）
通道線
區域線
定位線-1
定位線-2
定位線-3
定位線-4
定位線-5
警示區、線
定位劃線6種不良事例-1
定位劃線6種不良事例-2
定位劃線6種不良事例-3
定位劃線6種不良事例-4
定位劃線6種惡事例-5
定位劃線6種不良事例-6
劃線前做到6要
要進行整體規劃
要清除不合理的舊劃線
要完全清潔地麵
要確認劃線規格符合標準
要用墨鬥彈線定直
要貼紙膠帶試用
畫線刷油漆的方法
內容2：標識
地麵標識
大區域標識
工具櫃、文件櫃分類標識
物品定點定量標識
貨架標識
地麵標識-1
地麵標識-2
工具櫃分類標識-1
文件櫃分類標識
物品定點、定量標識
規範標識
自製標識
貨架標識-1
內容3：庫房規劃
分區、分架、分排、分層、分列
人車分道
分區指示
限高警示
門口警示
人車分道-1
人車分道-2
它山之石，可以攻玉
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