生產現場改善與員工管理培訓課件(PPT 76頁)

第一章：中基層幹部員工管理能力
第二章：中基層幹部溝通能力
第三章：中基層幹部激勵與執行力
第四章：現場管理的基礎：5S及目視化
第五章：精益設備管理
第六章：精益質量管理
第七章： IE七大手法
課程大綱
適合的有效領導方式
員工關係的處理技巧
認識和修正自己的領導類型和風格
認識溝通
有效溝通的六個步驟
有效與上司溝通技巧---獲得支持
有效與同事溝通技巧---獲得配合
有效與下屬溝通技巧---獲得服從
有效激勵的基本形式和運用
《胡蘿卜原則——比薪酬更有效的激勵方法》
表揚7條原則與技巧——上司的哲學
如何批評下屬
行動創造結果
增進執行力四原則
委派任務的技能
執行力不佳的10個原因
提高執行力的四把鑰匙
整理與整頓
有圖必有物 有物必有區有區必掛牌 有牌必分類
素養：持續的教育訓練
提高質量意識五大方法
預防六大方法
生產過程零缺陷質量管理
不良品展示台
1、動改法改善技能
2、“五五法”改善技能
3、雙手法改善技能
雙手操作圖法示例
4、流程法改善技能
5、人機法改善技能
6、防呆法改善技能
7、抽查法改善技能
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