5S管理培訓教材(PPT 122頁)
5S管理培訓教材(PPT 122頁)內容簡介
2、5S的起源與發展：
生產現場對人員、機器、材料、方法、
環境等生產要素進行有效管理。
整理（Seiri）
整頓（Seiton）
清掃（Seiso）
清潔（Seiketsu）
素養（Shitsuke）
日語外來詞彙的羅馬文拚寫時，
第一個字母都為S，故日本人又稱之為5S。
5S管理
2、5S的起源與發展：
3、5S的具體內容及含義
（1）5S的具體內容：
①整理（區分要/不要）
②整頓（把要的物品定置定位）
③清掃（使之沒有垃圾和髒亂）
④清潔（維持以上整理、整頓、
清掃後的局麵，保持整潔、衛生）
⑤素養（通過持之以恒貫徹以上4S使廣大幹部和
員工養成良好的習慣和精神麵貌）
（2）5S含義
整理：要與不要一留一棄
整頓：科學放置一目了然
清掃：清除垃圾解決根源
清潔：形成製度貫徹到底
素養：養成習慣循環提高
4、5S推行的目的：
5、5S推行成功的關鍵：
（1）各級幹部以身作則
（2）工作忙不是理由
（3）PDCA的過程，避免急功近利
（4）知易行難
（5）嚴謹踏實
7、推行5S常用的工具
（2）攝影作戰
整改前
（3）目視管理
五金擺放
（4）看板管理（舉例）
（5）定置管理
（6）顏色管理
（7）檢查表
如何推行和持續改進
人是不可思議的，就算在非常惡劣的環境中工作，
習慣了也能視而無睹的繼續工作，
如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯；
中國人都有容易滿足和不求完善的心態，往往“懶”勁作怪不求上進
1、規劃生產現場,張貼各類5S宣傳標語,定點攝影
2、根據生產現場具體情況，確定各類宣傳標語，製作各類看板。
（1）5S功能價值舉例：
時時5S，事事5S
5S就是整理、整頓、清掃、清潔、安全、效率、素養
5S就是一切改善活動的基礎
整理是基礎中的基礎
5S是標準化的基礎
整理是物品放置方法的標準化
整頓使“尋找”消失
“打招呼”是素養的第一步
整頓“不同意見”是5S的第一步
5S不隻是全員參與，更要全員實踐
設備的清掃就是點檢
借5S提高公司形象
借5S提高公司信用
小心的結果看不見，不小心的結果不敢看
天天5S，天天好心情
5S創造了好環境，我就擁有好心情
5S提升我的工作能力
5S讓我更加有修養
5S旨在解決問題的根源
5S誌在幫助忙人
例：宣傳簡報：
定點攝影
3、發5S推行手冊，嚴格執行
5S手冊主要包括：5S的定義、5S的目的、效用、
推行步驟、推行方法、推行過程中考評及獎懲等內容。
促進5S管理按“形式化、行事化、習慣化”轉變。
4、按各S的要求和步驟穩步推進
（1）整理。
①整理的總體概述；
②整理推行的要領；
③整理推行的步驟；
④整理推行的常用工具；
⑤整理推行的難點及常見問題。
①整理的總體概述
②整理推行的要領
③整理推行的步驟
需要和不要基準
..............................
生產現場對人員、機器、材料、方法、
環境等生產要素進行有效管理。
整理（Seiri）
整頓（Seiton）
清掃（Seiso）
清潔（Seiketsu）
素養（Shitsuke）
日語外來詞彙的羅馬文拚寫時，
第一個字母都為S，故日本人又稱之為5S。
5S管理
2、5S的起源與發展：
3、5S的具體內容及含義
（1）5S的具體內容：
①整理（區分要/不要）
②整頓（把要的物品定置定位）
③清掃（使之沒有垃圾和髒亂）
④清潔（維持以上整理、整頓、
清掃後的局麵，保持整潔、衛生）
⑤素養（通過持之以恒貫徹以上4S使廣大幹部和
員工養成良好的習慣和精神麵貌）
（2）5S含義
整理：要與不要一留一棄
整頓：科學放置一目了然
清掃：清除垃圾解決根源
清潔：形成製度貫徹到底
素養：養成習慣循環提高
4、5S推行的目的：
5、5S推行成功的關鍵：
（1）各級幹部以身作則
（2）工作忙不是理由
（3）PDCA的過程，避免急功近利
（4）知易行難
（5）嚴謹踏實
7、推行5S常用的工具
（2）攝影作戰
整改前
（3）目視管理
五金擺放
（4）看板管理（舉例）
（5）定置管理
（6）顏色管理
（7）檢查表
如何推行和持續改進
人是不可思議的，就算在非常惡劣的環境中工作，
習慣了也能視而無睹的繼續工作，
如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯；
中國人都有容易滿足和不求完善的心態，往往“懶”勁作怪不求上進
1、規劃生產現場,張貼各類5S宣傳標語,定點攝影
2、根據生產現場具體情況，確定各類宣傳標語，製作各類看板。
（1）5S功能價值舉例：
時時5S，事事5S
5S就是整理、整頓、清掃、清潔、安全、效率、素養
5S就是一切改善活動的基礎
整理是基礎中的基礎
5S是標準化的基礎
整理是物品放置方法的標準化
整頓使“尋找”消失
“打招呼”是素養的第一步
整頓“不同意見”是5S的第一步
5S不隻是全員參與，更要全員實踐
設備的清掃就是點檢
借5S提高公司形象
借5S提高公司信用
小心的結果看不見，不小心的結果不敢看
天天5S，天天好心情
5S創造了好環境，我就擁有好心情
5S提升我的工作能力
5S讓我更加有修養
5S旨在解決問題的根源
5S誌在幫助忙人
例：宣傳簡報：
定點攝影
3、發5S推行手冊，嚴格執行
5S手冊主要包括：5S的定義、5S的目的、效用、
推行步驟、推行方法、推行過程中考評及獎懲等內容。
促進5S管理按“形式化、行事化、習慣化”轉變。
4、按各S的要求和步驟穩步推進
（1）整理。
①整理的總體概述；
②整理推行的要領；
③整理推行的步驟；
④整理推行的常用工具；
⑤整理推行的難點及常見問題。
①整理的總體概述
②整理推行的要領
③整理推行的步驟
需要和不要基準
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