5S現場管理培訓係列之現場改善篇(PPT 71頁)

“5S”現場管理培訓係列之
“5S”的起源
為什麼要實施５Ｓ
企業管理麵臨的共同難題
什麼是5S
整理（Seiri） 區分“要”與“不要”
整理的理由
整理工作的重點順序
所謂“整頓”是將主體中的要物，
依需求量及工作形態需求，正確的放置。
整頓的對象
現在的做法
調整位置，單向流動
四號定位 五五碼放
主 通 道：暗 紅 色 廢 品 區：大 紅 色
運輸設施：桔企業管理 起重設施：黃黑相間自來水管：
黑色色環 煤氣管道：中企業管理環蒸氣管道：大紅色環 暖氣管道：銀灰色環
看板管理讓所有人一看就知道怎樣做
部門 人員 狀態 區位 限位
運輸省力化 管道化
整頓工作的重點順序
所謂“清掃”是將活動範圍徹底的掃除幹淨，
逐一檢查，找出問題發生源
尋找和清除“六源”
製定改善措施
杜絕亂扔亂丟
天花板、地麵、牆麵、門窗的清掃
設備的清掃
衛生間的清掃
辦公室的清掃
文件資料的清掃
文件的清掃
食堂餐廳的清掃
宿舍的清掃
公共場所的清潔
清掃是工作
清除汙染的方式
清掃工作的重點順序
目視化的改善措施
明晰區域
檢查與考核
紅牌警告
定點攝影
舉行5S專題活動
素養教育的開展方式
5S九大要求
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