5S管理基本內容(PDF 34頁)

一、公司推行實施《5S 管理》的目的：
1. 提高產品質量，降低乃至消除不合格品率；
2. 提高生產率，消除生產故障；
3. 保障企業安全生產；
4. 降低生產成本，提高企業效益；
5. 改善員工的精神麵貌；
6. 改善和提高企業形象。
二、我們有下列“症狀”嗎？
在工作中常常會出現以下情況：
1.急等要的東西找不到，心裏特別煩燥；
2.桌麵上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；
3.沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；
4.工作台麵上有一大堆東西，理不清頭緒；
5.每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱櫃狂翻；
6.環境髒亂，使得上班人員情緒不佳；
7.製訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了；
8.材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，
占用大量空間；
9.生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時
存放，活動場所變得很小；
10.生產車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。
如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降
低工作效率。解決上述“症狀”的良方就是——推行5S 管理。
三、5S 是什麼？
a) 整理：工作現場，區別要與不要的東西，隻保留有用的東西，撤
除不需要的東西；
b) 整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管
理；
c) 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀
態；
d) 清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局麵，使工作人員覺得整
潔、衛生；
e) 修養：通過進行上述4S 的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規
章製度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
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