5s現代企業管理(ppt 71頁)

一、 為什麼要實施５Ｓ
二、 什麼是5S
三、 整理的理由
四、 整頓工作的重點順序
五、 清掃工作的重點順序
六、 舉行5S專題活動
七、 5S九大要求

源於日本的5S活動是日本企業在上世紀六、七十年代以後產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界製高點的重要法寶。

5S活動的開展不僅開創了“製造型企業也可以在一個整齊清潔、優美舒適的工作環境中生產”的良好開端，而且在提高質量、減少浪費、提高生產效率和降低生產成本，提升士氣，提高員工綜合素養和自主管理能力方麵取得了意想不到的效果。
一、為什麼要實施５Ｓ
堆放著長期不用的東西，占用著大量空間
產品雜亂，場地擁擠不堪
管道閥門跑、冒、滴、漏
設備內外布滿灰塵、失去本色
通道經常被占用，人、車無法通過
每天需要加班，不加班反而顯得不正常
生產任務總是特急，計劃反而不重要
急等要用的東西，總是很難找到
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