5S管理與企業體質改善(ppt 56頁)

一、 前言
二、 總論篇
三、 效果篇
四、 程序篇
五、 運用篇
六、 案例篇

 

一、 前言
有時要做一件事，找工具的時間大大超過做這件事情的本身所需要的時間。比如…
不少企業的機修車間經常是一篇狼藉，各種工具亂七八糟地堆放在一起，一旦需要某個型號的扳手，便不得不費一番折騰才能找到，結果隻是擰緊一下螺釘，找工具的時間又比用工具的時間多。
如果整天的工作都這樣，日複一日，年複一年，那浪費的時間就是非常驚人，這樣的工作效率的企業要得到長足的發展也隻是天方夜譚了。
企業主管一方麵感到減員增效工作難開展，一方麵對造成工作效率低的原因又熟視無睹。那是因為他們還不懂得利用5S來管理。
5S管理能讓員工更有效率的工作，讓公司高效地運轉。
5S管理是經營管理的一個十分有用的工具，它會使你的企業舊貌換新顏，不再是一個“渣渣工廠”：玻璃窗不透光，生產成品、半成品隨處亂堆；到處都扔著垃圾；辦公室裏亂七八糟，煙霧繚繞；工人在生產區光著膀子，趿著拖鞋，滿口粗話。要讓你的公司，給人以現代化的感覺，有品位，才能吸引更多的客商，才能使生意越做越好。
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