6S推行手冊(doc 20頁)

1．6S的定義與目的
2．6S的效用
3．推行步驟
4．推行要領
5．“要”與“不要”物品的判定標準
6．公司各級員工在6S活動中的職責
7．6S的檢查要點——辦公室
8．6S的檢查要點——生產現場
9．開展五分鍾 ／十分鍾6S活動
10．6S的評分計算方法
11．6S的評比
12、6S推展手法（實施技巧）
13、文件的6S

人，都是有理想的。
企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。
為配合公司廣泛地開展6S活動，讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司特組織編寫並發行《6S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，深領會，常行動，並循序漸進、持之以恒，不斷規範自己的日常工作行為。促進公司的6S活動從“形式化”走向“行事化”，最後向“習慣化”演變，以達公司“以人為本，永續經營”的宗旨。
一、6S的定義及目的
6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因其日語的羅馬拚音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。
1S——整理
定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2S——整頓
定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。
目的：排除尋找的浪費。
3S——清掃
定義：清除工作場所內的髒汙，設備異常馬上修理，並防止汙染的發生。
目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。
4S——清潔
定義：將上麵3S的實施製度化、規範化，並維持效果。
目的：通過製度化來維持成果，並顯現“異常”之所在。
5S——素養（又稱修養、心靈美）
定義：人人依規定行事，養成好習慣。
……

..............................