某工程代建安全管理措施方案(PDF 31頁)
某工程代建安全管理措施方案(PDF 31頁)內容簡介
（一）招標工作及合同管理
（一）組織機構
（一）質量控製
（三）投資控製
（三）進度管理
（二）崗位職責
（二）質量管理
（二）進度控製
（五）安全文明施工管理
（六）組織協調
（四）投資管理1. 5由總監理工程師主持交底、會審會議。設計單位對設計技術要求進行交底；
1.1 為能使本項目工程招標的工作能順利進行，明確工作職能，保證招標工作的
1.1 要求承包人按規定時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工，並為開工
1.1施工圖紙是施工和監理的重要依據，必須在工程開工前收集整理好各專業圖
1.1熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最
1.2 要求承包人提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等，在規定時間
1.2 選擇合適的服務單位，並使之能提供優質的服務，且能受到控製。
1.2在各專業分別熟悉、對照以後，彙總各專業之間最終需相互協調的問題,把各
1.2預測工程風險及可能發生索賠的誘因，製定防範對策，減少向業主索賠的發生。
1.3 協助業主委托監理單位對施工進行監督和管理。
1.3按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施
1.3設計交底過程是對圖紙內容進行技術交接，同時是澄清疑點、消除缺陷的過
1.4 在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽驗收等環節中協調
1.4各專業監理工程師應負責熟悉圖紙和標準，起草本專業問題建議的草稿。總
1.4按合同要求，如期、如質、如量地供應由業主負責的材料、設備到現場，不要
1.5 正確處理項目進度控製、質量控製、安全控製、成本控製和現場管理中的協
1.5按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約，造成索賠條件。
1.6 該項目各分包單位間簽訂分包合同，納入總包管理。
1.6會議後總監負責把施工單位和監理單位雙方提出的問題進行彙總、分析，整
1.7對遺漏的需重新修改圖紙部分，由設計單位對照紀要要求重新出圖，進一步
1.8施工組織設計、設計變更交底，分部分項工程交底均參照以上程序要求。其
10.1發生倒塌質量事故2小時內上報公司。
10.2發生重大質量世故1日內上報公司。
10.3一般事故每月彙總，集中上報公司。
10.4發生工程質量缺陷或事故後2天內發出質量通知單。
10.5一般事故調查處理報告5天內解決，重大事故調查處理上報公司裁定。
10.6有工程質量缺陷或事故後，監理工程師未及時發現、處理者，按公司有關規
10.7發生重大質量事故後責任按《建築管理質量條例》法則處理。
10.8發生重大傷亡事故必須保護現場，立即報告公司。對事故處理必須做到“三
10、工程質量事故處理製度；
10、負責組織竣工質量驗收的和竣工驗收。
11.1造價監理工程師在項目總監理工程師領導下進行工作。
11.2承擔造價控製的監理人員必須具有工程造價編審專業人員資格證書。
11.3計量支付必須與實際工程進度相對應，施工單位上報的進度支付申請，經監
11.4工程支付必須經總監理工程師簽審。未經總監理工程師簽認的支付報表無效。
11、工程款支付簽審製度；
11、負責工程資料備案工作，負責辦理工程移交。
12.1索賠事件發生20天內，施工單位提出索賠通知，並提出依據。
12.2總監理工程師收到索賠通知、索賠依據後，本著公正、公平、合理的原則，
12.3天內未予答複，即視為該項索賠已批準。
12.4索賠事件發生超過20天，索賠要求不予受理。
12.5業主反索賠參照上述精神辦理。
12、工程索賠簽證製度；
13.1開工前業主召開第一次工地會議。代建項目部人員、監理部人員及承包商項
13.2監理組定時召開監理例會。承包商項目經理部人員參加、總監理工程師、專
13.3例會不準時參加或無故缺席者按有關規定處罰。
13.4因故不能參加例會者須提前一天請假。不準連續兩次請假。
13.5遲到半小時參加會議作缺席處理。
13.6會議結束，監理工程師必須根據會議精神，立即整理會議紀要，參加會議人
13、組織工作會議製度；
14 天內完成簽證。
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（一）組織機構
（一）質量控製
（三）投資控製
（三）進度管理
（二）崗位職責
（二）質量管理
（二）進度控製
（五）安全文明施工管理
（六）組織協調
（四）投資管理1. 5由總監理工程師主持交底、會審會議。設計單位對設計技術要求進行交底；
1.1 為能使本項目工程招標的工作能順利進行，明確工作職能，保證招標工作的
1.1 要求承包人按規定時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工，並為開工
1.1施工圖紙是施工和監理的重要依據，必須在工程開工前收集整理好各專業圖
1.1熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最
1.2 要求承包人提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等，在規定時間
1.2 選擇合適的服務單位，並使之能提供優質的服務，且能受到控製。
1.2在各專業分別熟悉、對照以後，彙總各專業之間最終需相互協調的問題,把各
1.2預測工程風險及可能發生索賠的誘因，製定防範對策，減少向業主索賠的發生。
1.3 協助業主委托監理單位對施工進行監督和管理。
1.3按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施
1.3設計交底過程是對圖紙內容進行技術交接，同時是澄清疑點、消除缺陷的過
1.4 在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽驗收等環節中協調
1.4各專業監理工程師應負責熟悉圖紙和標準，起草本專業問題建議的草稿。總
1.4按合同要求，如期、如質、如量地供應由業主負責的材料、設備到現場，不要
1.5 正確處理項目進度控製、質量控製、安全控製、成本控製和現場管理中的協
1.5按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約，造成索賠條件。
1.6 該項目各分包單位間簽訂分包合同，納入總包管理。
1.6會議後總監負責把施工單位和監理單位雙方提出的問題進行彙總、分析，整
1.7對遺漏的需重新修改圖紙部分，由設計單位對照紀要要求重新出圖，進一步
1.8施工組織設計、設計變更交底，分部分項工程交底均參照以上程序要求。其
10.1發生倒塌質量事故2小時內上報公司。
10.2發生重大質量世故1日內上報公司。
10.3一般事故每月彙總，集中上報公司。
10.4發生工程質量缺陷或事故後2天內發出質量通知單。
10.5一般事故調查處理報告5天內解決，重大事故調查處理上報公司裁定。
10.6有工程質量缺陷或事故後，監理工程師未及時發現、處理者，按公司有關規
10.7發生重大質量事故後責任按《建築管理質量條例》法則處理。
10.8發生重大傷亡事故必須保護現場，立即報告公司。對事故處理必須做到“三
10、工程質量事故處理製度；
10、負責組織竣工質量驗收的和竣工驗收。
11.1造價監理工程師在項目總監理工程師領導下進行工作。
11.2承擔造價控製的監理人員必須具有工程造價編審專業人員資格證書。
11.3計量支付必須與實際工程進度相對應，施工單位上報的進度支付申請，經監
11.4工程支付必須經總監理工程師簽審。未經總監理工程師簽認的支付報表無效。
11、工程款支付簽審製度；
11、負責工程資料備案工作，負責辦理工程移交。
12.1索賠事件發生20天內，施工單位提出索賠通知，並提出依據。
12.2總監理工程師收到索賠通知、索賠依據後，本著公正、公平、合理的原則，
12.3天內未予答複，即視為該項索賠已批準。
12.4索賠事件發生超過20天，索賠要求不予受理。
12.5業主反索賠參照上述精神辦理。
12、工程索賠簽證製度；
13.1開工前業主召開第一次工地會議。代建項目部人員、監理部人員及承包商項
13.2監理組定時召開監理例會。承包商項目經理部人員參加、總監理工程師、專
13.3例會不準時參加或無故缺席者按有關規定處罰。
13.4因故不能參加例會者須提前一天請假。不準連續兩次請假。
13.5遲到半小時參加會議作缺席處理。
13.6會議結束，監理工程師必須根據會議精神，立即整理會議紀要，參加會議人
13、組織工作會議製度；
14 天內完成簽證。
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