PMC生產計劃與物料控製實戰操作（PPT 98頁)

主要內容
第一室：物料控製管理概述
第二室：物料工程管理
第三室：材料計劃與存量管製
第四室：生產計劃控製概述
第五室：生產計劃與進度控製
第六室：生產計劃與生產控製績效管理

內容摘要
物料管理-----5R法則
物料管理是指計劃、協調並配合各有關部門，以經濟合理之方法供應各單位所需物料之管理辦法。
所謂經濟合理之方法是指適當之時間、在適當的地點、以適當之價格及適當的品質供應適當數量之物料。
東莞某印刷廠印前部在2004年2月1號印刷OP嘜24雙耳有蓋盒過程中發現：
生產單編碼：124824的訂單在完成後需要500PCS(交貨數6464石)
補貨原因：印刷損耗
於是PMC立即補貨500PCS，詳見附頁《補貨單》。
1、PMC與印前部在生產損耗過程中有否問題？若有怎樣跟進，並書出跟進損耗流程。
2、補貨時機和數量MC是怎樣監控？

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