某能源科技有限公司IE七大手法介紹(PPT 30頁)
某能源科技有限公司IE七大手法介紹(PPT 30頁)內容簡介
工業工程定義
學習動作改善原則，應用這些原則來改善個人、
家庭及公司內的工作方法，以達到舒適、省力、省時、有效率的境界。
為配合人體手臂及手之動作，將有關之事物，歸納出最省力省時動作原則，
用以檢視工作場所及操作效率是否有值得改善之處，
以減少工作人員的疲勞並提高工作效率。
應用動作經濟原則,改善工作,以達到省力、省時、舒適、有效的境界.
學習以符號及有係統化的方法，來觀察記錄一件工作完成的過程。
1.該件工作必需經曆以上不同地點的動作，才能完成。
2.該件工作，必需經由一個以上的人來完成。
例：廚師製作糕餅之過程。
微粒電陰由plate開始，經曆不同之加工站完成 品。
病人之醫院掛號、看病、取藥之過程。
太空梭的裝配及發射過程。
學習本手法的目的是在：
熟習有係統的質問技巧，以協助吾人發掘問題
的真正根源所在以及可能的創造改善途徑。
所謂5×5WIH法
5W是指：
WHERE 何處，在什麼地方，~空間
WHEN何時，在什麼時候~時間
WHAT何者，是什麼東西/事~生產對象
WHO何人，是什麼人做/生產主體
WHY為何，為什麼如此
這五個字母之開頭都是由“W”開始，所以稱之為“5W”
IH是指HOW如何，怎麼做的。
這個英文字母是由“H”開頭，所以稱之為“1H”
5×是5次，表示對問題的質疑不要隻問一次而要多問幾次，
不要剛好隻問5次，可多亦可少。
5WIH是一個探討問題的技巧，“5X”是告訴我們同樣的“5WIH”
最好要“多問幾次”才好，才能將問題的症結所在發掘出來。
類似我們的“打破沙鍋問到底”之精神。
改善的前提是發現問題，而發現問題則全待於懷疑的態度。
因此，懷疑為改善之母，應非過甚之詞。然而懷疑並非僅是籠統的抽象思維，
應該是有係統的，循序漸進的，而且是有具體的方向。
5WIH是一種尋找問題之根源及尋求改善的係統化質問工具。
如果沒有係統化的質問技巧，吾人往往會疏漏了某些值得去改善的地方。
工作抽查的好處
..............................
學習動作改善原則，應用這些原則來改善個人、
家庭及公司內的工作方法，以達到舒適、省力、省時、有效率的境界。
為配合人體手臂及手之動作，將有關之事物，歸納出最省力省時動作原則，
用以檢視工作場所及操作效率是否有值得改善之處，
以減少工作人員的疲勞並提高工作效率。
應用動作經濟原則,改善工作,以達到省力、省時、舒適、有效的境界.
學習以符號及有係統化的方法，來觀察記錄一件工作完成的過程。
1.該件工作必需經曆以上不同地點的動作，才能完成。
2.該件工作，必需經由一個以上的人來完成。
例：廚師製作糕餅之過程。
微粒電陰由plate開始，經曆不同之加工站完成 品。
病人之醫院掛號、看病、取藥之過程。
太空梭的裝配及發射過程。
學習本手法的目的是在：
熟習有係統的質問技巧，以協助吾人發掘問題
的真正根源所在以及可能的創造改善途徑。
所謂5×5WIH法
5W是指：
WHERE 何處，在什麼地方，~空間
WHEN何時，在什麼時候~時間
WHAT何者，是什麼東西/事~生產對象
WHO何人，是什麼人做/生產主體
WHY為何，為什麼如此
這五個字母之開頭都是由“W”開始，所以稱之為“5W”
IH是指HOW如何，怎麼做的。
這個英文字母是由“H”開頭，所以稱之為“1H”
5×是5次，表示對問題的質疑不要隻問一次而要多問幾次，
不要剛好隻問5次，可多亦可少。
5WIH是一個探討問題的技巧，“5X”是告訴我們同樣的“5WIH”
最好要“多問幾次”才好，才能將問題的症結所在發掘出來。
類似我們的“打破沙鍋問到底”之精神。
改善的前提是發現問題，而發現問題則全待於懷疑的態度。
因此，懷疑為改善之母，應非過甚之詞。然而懷疑並非僅是籠統的抽象思維，
應該是有係統的，循序漸進的，而且是有具體的方向。
5WIH是一種尋找問題之根源及尋求改善的係統化質問工具。
如果沒有係統化的質問技巧，吾人往往會疏漏了某些值得去改善的地方。
工作抽查的好處
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