TPM專題培訓課件(PPT 101頁)

一、TPM的真正含義
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二、TPM活動體係和階段內容
三、公司推行進度
三、TPM現場管理
四、各作業部TPM亮點典範
1、什麼是TPM?
具體來講，就是通過對設備的“六大損失”和生產現場
的一切不良因素實施持續的改善，努力實現“五個零”的目標，
從而達到最佳的設備綜合效率和企業經營效益，
提高企業的市場競爭能力和應變能力，最終成為令員工滿意
、顧客滿意、社會滿意的可持續發展的企業。
自己的設備自己保養”，所以自主保養活動是以運轉部門為中心。
自主保養的中心是防止設備的劣化。隻有運轉部門承擔了“防止劣化的活動”，
保養部門才能發揮出其所承擔的專職保養手段的真正威力，使設備得到真正有效的保養。
為追求設備效率化的極限，最大程度的發揮出設備的性能和機能，
就要消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備
的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。
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