班組長管理能力提升培訓教材(PPT 44頁)

安全生產方針
安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針。
——《中華人民共和國安全生產法 》
1、危險評估—現代安全管理的核心
實施程序：
第一步是危害辨別，
第二步是危險評估，
第三步是危險控製。
第一部分
班組長地位、管理職責及角色認知
圖1－1 企業縱向的管理層次
經營決策層指總經理、董事長，負責企業戰略的製定及重大決策。
管理層指部長、車間主任等，負責層層組織和督促員工
們保質保量地積極生產市場上所急需的各種產品。
執行層就是最基層的管理者，例如班組長。
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，
是企業最基層的生產管理組織。
企業的所有生產活動都在班組中進行，
所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，
隻有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，
才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
班組就像人體上的一個個細胞，隻有人體的所有細胞全都健康，
人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
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