班組長能力與素質提升係列培訓教材(PPT 31頁)
班組長能力與素質提升係列培訓教材(PPT 31頁)內容簡介
現場管理的概念10%
□什麼是現場□什麼是現場管理
現場管理人員扮演的三大角色30%
□信息溝通的角色□人際關係的角色□決策者的角色
現場管理人員日常工作要點30%
□上班前□上班後□上班中□下班前
現場管理的工作範圍30%
什麼是現場？
從廣義上講，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。
（如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。）
從狹義上講，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，
是生產係統布置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。
什麼是現場管理？
現場管理是用科學的管理製度、標準和方法對生產現場各生產要素，
包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、
法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、
組織、協調、控製和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、
高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
□物料管理
1、物料收發手續，《產成品送驗單》、《入庫單》、《備料單》
等、《物料交接單》的規範填寫及審批權限；
2、備料/退料；
3、備料數量及品質的確認；
4、搬運的效率及搬運的品質；
5、合理使用及耗用效益控製；
6、核算、記錄；
7、5S推行及定量管理；【分清“要”與“不要”，將留下的物品定量定位，
保持整潔，養成習慣；注意：分清品種及合格狀況。】
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□什麼是現場□什麼是現場管理
現場管理人員扮演的三大角色30%
□信息溝通的角色□人際關係的角色□決策者的角色
現場管理人員日常工作要點30%
□上班前□上班後□上班中□下班前
現場管理的工作範圍30%
什麼是現場？
從廣義上講，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。
（如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。）
從狹義上講，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，
是生產係統布置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。
什麼是現場管理？
現場管理是用科學的管理製度、標準和方法對生產現場各生產要素，
包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、
法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、
組織、協調、控製和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、
高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
□物料管理
1、物料收發手續，《產成品送驗單》、《入庫單》、《備料單》
等、《物料交接單》的規範填寫及審批權限；
2、備料/退料；
3、備料數量及品質的確認；
4、搬運的效率及搬運的品質；
5、合理使用及耗用效益控製；
6、核算、記錄；
7、5S推行及定量管理；【分清“要”與“不要”，將留下的物品定量定位，
保持整潔，養成習慣；注意：分清品種及合格狀況。】
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