精益六西格瑪實施與企業管理創新培訓課件(PPT 49頁)

問題的提出
企業管理創新過程的特點分析
六西格瑪vs 管理創新
精益六西格瑪管理
精益六西格瑪管理創新案例應用
精益六西格瑪實施與企業管理創新
主講內容
摘要
1. 問題的提出
問題?
我們的觀點
“新的管理叢林”（New Management Jungle）
各種企業管理理論與方法分析
科技部：關於推動科技創新方法的意見
2.  精益六西格瑪
精益六西格瑪的知識體係分析
3.  企業管理創新特點分析
企業管理創新特點分析（cont.）
4. 六西格瑪Vs管理創新-理論分歧
中立：六西格瑪與創新可以而且應該並存
六西格瑪Vs管理創新-理論分歧(cont.)
 理論分歧的原因分析
係統的、持續的企業管理創新活動應具備以下特點
精益六西格瑪管理創新
研究的意義
精益六西格瑪引導管理和技術創新
5.精益六西格瑪管理創新實施案例
道可道，非常道；名可名，非常名
結 論
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