精益生產培訓講義(PPT 77頁)

過量生產
庫存
搬運
作業本身
等待
多餘動作
不良
第一層次是過剩的生產要素的存在。
第二層次是製造過剩的浪費。
第三層次是過剩的庫存的浪費。
第四層次是
1、如果庫存在現場容納不下，就要修建多餘的倉庫；
2、雇傭搬運工將庫存運到倉庫（搬運的浪費）；
3、給每位搬運工購買一台叉車；
4、為了防止產品在庫房中鏽蝕和管理庫存，就必須增加人員；
5、為了隨時掌握庫存的數量，管理部門需要相當數量的工時；
6、需要用計算機管理庫存的人員。
庫存浪費的解決方法
精益生產體係
精益生產的兩個支柱
準時化
自動化
以均衡化適應市場的多樣化
該加工車間機器的擺放是依照相同加工功能的原理，這是一個功能區平麵布局圖，
因此造成它的物料流動的方向是向前向後式，是無序的，存在物料列隊等候的狀況。
在這裏，物料的流動是單向的，沒有返回，沒有運輸的浪費，非常簡潔的行程安排。
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