精益生產計劃管理培訓教材(PPT 40頁)
精益生產計劃管理培訓教材(PPT 40頁)內容簡介
精益生產計劃管理
1、計劃與生產計劃
什麼是計劃？
計劃是預先進行的行動安排。預先講是未開始做的事；
安排講的是一種籌備的安排。它包括四個方麵；
1、做什麼？
2、做到什麼程度？
3、怎麼做？
4、按什麼順序來做？
如何才算是一個好的計劃？
1、市場人員眼中的好計劃——
2、生產人員眼中的好計劃——
如何才算是一個好的計劃？？？？？
1、市場人員眼中的好計劃——超市
放在倉庫裏，隨時可取；
品種齊全，批號要新。
2、生產人員眼中的好計劃——量大、不變化
批量越大起好；品種越少越好；
計劃越準越好，變化越小越好。
2、企業生產類型
1.1製造型生產
流程性生產與離散性生產
備貨性生產與訂單型生產
大量生產、成批生產和單件生產
1.2服務性生產
非製造性生產
基本特征；是提供勞務，而不是製造有形產品。
關於存量生產問題
1、“零庫存”理解的誤區——指的是庫存為“零”嗎？
2、影響庫存大小的因素；
管理原因、社會分工與保障、市場的距離、生產類型。
3、庫存的主要作用；
ａ）滿足不確定客戶的臨時要貨要求。
ｂ）調節生產產能，利用庫存調節季節的需求；
c)緩解生產過程中的突發問題。
d)商量投資。
e)降低生產中的轉產費用。
有三條河流A、B、C，海拔、深度與寬度一樣，呈水平流動
A、B、C河流每小時公裏的流量均為：1噸/小時·千米
A、B河流中間均有兩個水池，但大小不同
C河流中間的水池數量不確定
一周時間：7日×24小時/日=168小時
案例示意圖
1、A河水投入1噸從頭流到尾時間分別是多少？
12KM×1T/H·KM＋8H＋4H=24H
2、A每周流量是多少噸？
168噸
3、A河流中間水量噸數是多少噸？
24噸，一周周轉：168噸/24噸=7次
1、河水投入1噸從頭流到尾時間分別是多少？
12KM×1T/H·KM＋40H＋20H=72H
2、每周流量是多少噸？
3、河流中間水量噸數是多少噸？
72噸，一周周轉：168噸/72噸=2.3次
12KM×1T/H·KM＋？H＋？H=？H
？噸，一周周轉：168噸/？噸=？
1、增大或增加中間庫存，不能增加產能
2、增大或增加中間庫存，生產周期越長
3、當不確定中間庫存時，周期就是“大概約數”
4、中間庫存不限定“量”時，生產周期就不受控
5、當生產周期不受控時，急單會越來越多；
6、急單要求加塞，就會增加在庫，水池溢出，
其他產品生產周期就會受影響，惡性循環易發生！
7、隻有當水池不滿時，才可能對應急單，生產周期才能受控
8、中間庫存是應付異常用的，僅僅隻針對異常設置
生產能力測定的基本條件：
產品的工藝路線；
品工序台時定額；
生產設備的數量及生產的有效時間。
生產能力的調節
1、長期因素——取得生產能力的時間在一年以上的
..............................
1、計劃與生產計劃
什麼是計劃？
計劃是預先進行的行動安排。預先講是未開始做的事；
安排講的是一種籌備的安排。它包括四個方麵；
1、做什麼？
2、做到什麼程度？
3、怎麼做？
4、按什麼順序來做？
如何才算是一個好的計劃？
1、市場人員眼中的好計劃——
2、生產人員眼中的好計劃——
如何才算是一個好的計劃？？？？？
1、市場人員眼中的好計劃——超市
放在倉庫裏，隨時可取；
品種齊全，批號要新。
2、生產人員眼中的好計劃——量大、不變化
批量越大起好；品種越少越好；
計劃越準越好，變化越小越好。
2、企業生產類型
1.1製造型生產
流程性生產與離散性生產
備貨性生產與訂單型生產
大量生產、成批生產和單件生產
1.2服務性生產
非製造性生產
基本特征；是提供勞務，而不是製造有形產品。
關於存量生產問題
1、“零庫存”理解的誤區——指的是庫存為“零”嗎？
2、影響庫存大小的因素；
管理原因、社會分工與保障、市場的距離、生產類型。
3、庫存的主要作用；
ａ）滿足不確定客戶的臨時要貨要求。
ｂ）調節生產產能，利用庫存調節季節的需求；
c)緩解生產過程中的突發問題。
d)商量投資。
e)降低生產中的轉產費用。
有三條河流A、B、C，海拔、深度與寬度一樣，呈水平流動
A、B、C河流每小時公裏的流量均為：1噸/小時·千米
A、B河流中間均有兩個水池，但大小不同
C河流中間的水池數量不確定
一周時間：7日×24小時/日=168小時
案例示意圖
1、A河水投入1噸從頭流到尾時間分別是多少？
12KM×1T/H·KM＋8H＋4H=24H
2、A每周流量是多少噸？
168噸
3、A河流中間水量噸數是多少噸？
24噸，一周周轉：168噸/24噸=7次
1、河水投入1噸從頭流到尾時間分別是多少？
12KM×1T/H·KM＋40H＋20H=72H
2、每周流量是多少噸？
3、河流中間水量噸數是多少噸？
72噸，一周周轉：168噸/72噸=2.3次
12KM×1T/H·KM＋？H＋？H=？H
？噸，一周周轉：168噸/？噸=？
1、增大或增加中間庫存，不能增加產能
2、增大或增加中間庫存，生產周期越長
3、當不確定中間庫存時，周期就是“大概約數”
4、中間庫存不限定“量”時，生產周期就不受控
5、當生產周期不受控時，急單會越來越多；
6、急單要求加塞，就會增加在庫，水池溢出，
其他產品生產周期就會受影響，惡性循環易發生！
7、隻有當水池不滿時，才可能對應急單，生產周期才能受控
8、中間庫存是應付異常用的，僅僅隻針對異常設置
生產能力測定的基本條件：
產品的工藝路線；
品工序台時定額；
生產設備的數量及生產的有效時間。
生產能力的調節
1、長期因素——取得生產能力的時間在一年以上的
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