生產計劃管理培訓教材(PPT 54頁)

一、生產型企業基本運作架構
二、製造型企業的要素構成分析
三、生產管理的本質及目的
四、生產管理的十大課題
五、生產管理的推行原則
六、生產管理體係
生產管理體係
七、銷售與生產運作流程圖
八、合理組織生產的基本要求
一、生管的概念
二、生管在企業中的角色定位
三、生產管理人員的主要工作職責
四、做生管人員的必備條件
五、生管工作技巧（1）
五、生管工作技巧（2）
五、生管工作技巧（3）
五、生管工作技巧（4）
六、生管人員具體工作職掌
七、生管工作流程
一、產能負荷分析
一、生產計劃的定義及分類
二、生產計劃的作用
三、生產計劃指標體係
四、生產計劃的主要內容
五、生產計劃的排產原則
六、生產計劃應滿足的條件
七、編製計劃三要素
八、編製計劃三周期
九、周生產計劃的編製/實施流程
十、計劃和生產控製八步驟
十一、生產前的準備工作
十二、生產排程實操演練
一、生產進度控製點
二、生產進度控製方法
三、現場巡查主要控製點
四、生產進度落後需應對措施
五、生產異常處理原則
一、接單管理不良﹐緊急訂單太多
二、產品技術變更頻繁
三、物料計劃不良
四、製程品質控製不良
五、設備維護保養欠缺
六、排程不佳
七、能力、負荷失調
八、其他
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