生產計劃與控製培訓教材(PPT 104頁)

使用教材教材：
生產計劃與控製.潘爾順.上海:上海交通大學出版社,2003
參考書目：
生產計劃與控製.王麗莉.北京:機械工業出版社,2006
第一章生產計劃與控製概論
1.1概論
1.2生產計劃與控製的運作
1.3多種少量訂單生產方式的特點
1.4排程研究
生產-將投入的生產要素轉換成有效產品和服務的活動。
生產計劃與控製是生產與運作管理的核心。其目的是降低庫存、
縮短交貨期和降低生產成本，盡量滿足顧客要求，並使企業生產效率最高、
成本最低。最終目的是全麵提升企業的核心競爭力。
生產與運作係統構成
1.一般模式
①輸入的是生產要素:
生產對象
生產手段
勞動力
信息
②轉換過程也就是生產活動過程，是運作手段、
資源作用於勞動對象使之出產產品的全過程。
要求：采用最經濟的形式高效率地進行。
可以有不同的生產類型：
-製造過程
連續型生產、離散型生產；
單件生產、成批生產、大量生產、流水生產；
JIT生產、敏捷製造；
備貨型生產、定貨型生產；
-服務運作過程
顧客高接觸服務生產、顧客低接觸服務生產
③產出
有形產品——製造產品
無形產品——服務
④反饋信息明確，反饋迅速
3、生產與運作係統的功能
主要功能是製造產品
用戶要求:
績效評價指標
1.1.2生產流程與生產方式
生產流程和方式不同，生產的組織、計劃方法也會有區別，
應根據生產的特點及類型，進行有針對性的生產運作管理。
一、生產流程
1、流線型流程（FlowShop）
指生產對象按照一定的工藝路線，順序通過各個工作地，
按照一定的生產速度（節拍）完成工藝作業的連續重複生產的一種生產組織形式。
特點：
封閉式生產，可縮短產品在生產中的運輸距離減少在製品庫存自動化程度高，
可提高生產效率減少生產單位的協作管理，簡化計劃管理
可分為：
a、連續型流程
生產流水線基本固定不做調整，所生產產品需求穩定，
波動不大，生產自動化程度高。（例如汽車製造過程）
b、專一重複型流程
c、混線型流程
在一條生產線上生產不同的產品，生產不同產品的轉換時間短（如軸承生產）
d、間歇型流程（批量型）
在一條生產線上生產不同的產品，生產不同產品的轉換時間長，
需確定轉換的經濟批量。考慮轉換時間（內部及外部，以及庫存的影響）
2、零工型流程
指將具有相同功能的一組機器放在一起，按照生產工藝的特點來組織生產單位。
生產柔性好，單個設備發生故障對生產整體影響不大有利於提高工人專業技術水平，
生產產品運輸路線長在製品多生產周期相對較長生產單位的協作管理較複雜
3、定位型流程
產品定位布置，生產設備及人員圍繞產品進行生產。
適用於產品體積或重量龐大，移動不方便的產品。
二、生產方式
1、備貨生產方式(Make-To-Stock)
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