某電器廠一線員工績效管理方案(DOC 8頁)
某電器廠一線員工績效管理方案(DOC 8頁)內容簡介
一、方案目的
三、方案內容
二、方案適用範圍
2、本方案的突出特點
3.1產品質量 權重50%
3.2生產效率 權重10%
3.3現場“6S”管理 權重20%
3.4工藝紀律 權重10%
3.5管理安排 權重10%
3、本方案績效考核表項目類別、權重設置
4、本方案績效考核表各項目類別考核具體內容見附件一線員工績效考核表
5.1考核內容以目前工廠急需控製和管理內容為參考而設置。
5.2考核內容單項分值均為100分。
5.3考核內容各單項根據工廠管理目標的提高可進行適當的調整，以適應工廠發展的需要。
5.4考核表各單項考核內容實際數據與信息的收集與統計方法見附件。
5.5本績效考核表的績效考核獎金基數為200元，超額績效考核獎金100元，均由工廠全額支付。
5.6本績效考核表設計不加分情況下滿分值為100分。
5.7.1當實際得分≤70分，該被考核人無績效獎金；
5.7.2當70＜實際得分≤90分，該被考核人績效獎金按超過分值占分值區間的比例來計算，
假設被考核人考核實際得分為a（70＜a≤90），則該被考核人績效獎金M=（a-70）/（90-70）*200；
5.7.3當實際得分＞90分時，該被考核人除可以全額取得績效考核獎金基數200元外，
還可以根據超出分值占分值區間的比例獲得超額績效獎金，假設被考核人考核實際得分為a
（a＞90），則超額績效獎金N=（a-90）/（100-90）*100；
5.7各崗位員工月度績效考核實際得分值與績效獎金的對應情況：
5.8績效考核表中不合格損失金額按材料損失數量及購買價格計算，
責任人承擔金額的計算方法為不合格損失金額的70%，作為單項處罰項進行統計。
5、績效考核表考核說明
..............................
三、方案內容
二、方案適用範圍
2、本方案的突出特點
3.1產品質量 權重50%
3.2生產效率 權重10%
3.3現場“6S”管理 權重20%
3.4工藝紀律 權重10%
3.5管理安排 權重10%
3、本方案績效考核表項目類別、權重設置
4、本方案績效考核表各項目類別考核具體內容見附件一線員工績效考核表
5.1考核內容以目前工廠急需控製和管理內容為參考而設置。
5.2考核內容單項分值均為100分。
5.3考核內容各單項根據工廠管理目標的提高可進行適當的調整，以適應工廠發展的需要。
5.4考核表各單項考核內容實際數據與信息的收集與統計方法見附件。
5.5本績效考核表的績效考核獎金基數為200元，超額績效考核獎金100元，均由工廠全額支付。
5.6本績效考核表設計不加分情況下滿分值為100分。
5.7.1當實際得分≤70分，該被考核人無績效獎金；
5.7.2當70＜實際得分≤90分，該被考核人績效獎金按超過分值占分值區間的比例來計算，
假設被考核人考核實際得分為a（70＜a≤90），則該被考核人績效獎金M=（a-70）/（90-70）*200；
5.7.3當實際得分＞90分時，該被考核人除可以全額取得績效考核獎金基數200元外，
還可以根據超出分值占分值區間的比例獲得超額績效獎金，假設被考核人考核實際得分為a
（a＞90），則超額績效獎金N=（a-90）/（100-90）*100；
5.7各崗位員工月度績效考核實際得分值與績效獎金的對應情況：
5.8績效考核表中不合格損失金額按材料損失數量及購買價格計算，
責任人承擔金額的計算方法為不合格損失金額的70%，作為單項處罰項進行統計。
5、績效考核表考核說明
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