班組現場精細化管理培訓講義(PPT 110頁)

班組現場精細化管理
開頭語:從班組管理說起
從乾卦說起——你在哪?
德魯克說過：“管理好的企業，總是單調無味，
沒有任何激動人心的事件。
那是因為凡是可能發生的危機早已被預見，
並已將它們轉化為例行作業了。”
二.你的使命
1.多快好省安全地完成任務
2.創建和諧班組
三.你的作用
1.基礎的基礎2.肌體---細胞----細胞核
一.班組長的基本任務
二.班組長基本職責
三.班組長的權利
四.班組長的管理特點
一.學會當管理者
1.聊聊不成功班組的特點
2.班組長的幾大類型及分析
二.班組長的角色轉換
1.班組長的三種角色
2.《西遊記》裏誰可以當主管？
3.成功的現場管理者
第四講 班組長的能力素質要求
一.班組長的基本素質
1.基本要求
2.古人是怎麼說的
二.班組長的能力要求
1.班組長的基本能力要求
2.班組長要有點權威
3.學會用點影響力
4.管理者要有的幾樣本事
第五講 班組長的工作方法
一.學會目標管理
2.目標管理的方法—層層有目標、
事事有人管、人人有專責、個個有壓力
二.要心中有數—學會計劃
目標管理的不足
過程管理
舉例：大廚炒菜
再說過程管理
簡化的甘特圖
Pert網絡圖的注意事項
三、規範管理與例外管理
四.學會決斷
五.管理中要注意的關鍵
1.崗位之間的接口處理——管理零空白
2.如何執行規章製度
3.帕雷托定律
4.管理者的六項基本功
5.什麼是精細化管理
例：麥當勞標準的數字化
精細化管理的係統思考
推行精細化管理
6.什麼叫規範化管理
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