目視管理方法培訓課件(PPT 57頁)

目視管理方法（可視化管理）
目視管理的日常生活應用
「目視管理」的三級水準：
初級：有表示，能明白現在的狀態
中級：誰都能判斷良否
高級：管理方法（異常處置等）都列明
「目視管理」的分類
區域布局規劃
物品的目視管理
管理要點
要點1：明確物品的名稱及用途。
方法：分類標識及用顏色區分。
要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。
方法：采用有顏色的區域線及標識加以區分。
要點3：物品的放置方法能保證順利實現先入先出。
要點4：決定合理的數量，盡量隻保管必要的最小數量，
但要有明顯的標誌提醒相關人員補充。
方法：標識出最大在庫線、安全在庫線、明確下單數量。
作業的目視管理
作業的目視管理就是將以下四點：
①是否按要求的那樣正確地操作…
②是否在按生產計劃、進度計劃進行作業…
③作業過程是否有異常發生…
④在出現作業、操作異常時，應如何應對…
簡化直觀、一目了然表示出來。
要點1：明確作業計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。
方法：保養用日曆、生產管理板、各類廣告牌。
要點2：作業能按要求的正確實施，能夠清楚地判定是否在正確的實施。
方法：ONEPOINT（重點）教材、欠缺品·誤用品警報燈。
要點3：在能早期發現異常上下工夫。
方法：異常報警，通過自主管理實現。
設備的目視管理
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