目視管理與8S推行實務培訓課件(PPT 111頁)

1、目視管理概論
2、目視管理的產生及在工廠的應用
3、目視管理推行步驟、案例練習
4、目視管理推行方法和技巧
5、8S基本概念及8S推行的作用
6、8S各要素推動重點
7、8S推行方法和推行步驟
8、8S推行最受困擾問題分析
通常我們描述一件事有三種方式
抽象化——通過口頭或文字進行解說，吸引大家；
實體化——通過照片、對比、模型、示範、實物
方式加以解說；
定量化或圖表化——利用數字加以解說，進而繪
成圖表，藉此可看出變化、水準、趨勢。
抽象化——今天天氣很熱；
實體化——今天天氣比昨天還熱；
定量化或圖表化——今天氣溫達到四十度
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