某實業有限公司目視化管理培訓課件(PPT 32頁)

目視化管理
目視管理
什麼叫目視管理基本定義：一眼即知的管理延伸定義：
利用形象直觀和色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場工作或生產活動的一種管理方法。
它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，
盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、
自我控製。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。
目視管理三要點：　　①無論是誰都能判明是好是壞（異常）
②能迅速判斷，精度高　　③斷結果不會因人而異
目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法
目視管理可以分為3個水準：
初級水準：有表示，能明白現在的狀態（如狀態標識、區域劃分）
中級水準：誰都能判斷良否（還包括標準範圍描述，如正常範圍、NG範圍、警示範圍）
高級水準：管理方法（異常處理等）都列明（不僅包括以上內容，還需列出異常處理、責任人和電話）
目視管理之目視工具：
主要有卡片、指示牌、標誌、信號、特殊物體、定量工位器具、電視、圖表、
符號等並輔之以各種色彩,把生產現場中可能發生的問題、異常、浪費等變成一目了然的狀態。
使要求、狀態、方法、進程、規則以“可視”方式傳達給每一個員工,使員工容易明白,
易於遵守,易於比較。易於接受,逐漸營造出井然有序的工作氛圍,借以實現自主、自我管理。
日常生活中的目視管理例子：
1.馬路上的中央分界線 馬路上的中央分界線、轉彎方向指示線。 馬路中央都會用油漆劃線，
使用馬路的人就會知道依方向行使。交通用的紅綠燈，紅燈停、綠燈行。2.銀行櫃台
幾號窗口，是辦理何種業務，一看就知。儲蓄台後一米的安全線。
3.書店 書店，櫃子上麵均會標示散文類、小說類、財經類、管理類等等。
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