目視化管理與標準作業培訓課件（PPT 35頁)

目視化管理篇
現場標準化篇
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，
達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、
心理學、社會學等多學科的研究成果。
以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，
借以推動看得見的管理、自主管理、自我控製。
防呆法的其義即是防止呆笨的人做錯事。亦即，連愚笨的人也不會做錯事的設計方法，
故又稱為愚巧法。意思簡單地說就是如何去防止錯誤發生的方法。
通常人性的弱點總是在怪罪一件錯誤的發生，
而較少去動腦筋想想如何去設計一些方法來避免錯誤的發生。
防錯法意味著:第一次把事情做好。
幾乎所有的缺陷都由人類的錯誤產生。但至少有10種人因錯誤：
1.遺忘：有時當我們不集中精神時我們會忘記事情。例如，站長忘記放下交叉門。
安全措施：預先警告操作者或定期檢查。
2.誤解產生的錯誤：有時在我們熟悉情況前得出錯誤結論時會出錯。
例如，當不熟悉自動變換器的人踏在刹車上時會認為是離合器。
安全措施：訓練，預先檢查，標準化工作程序。
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