製造中心看板管理培訓課件(PPT 41頁)

看板管理起源與產生
看板管理的分類
看板管理的作用
看板管理的使用原則
看板管理實務
管理看板與目視管理
準時化生產方式是日本豐田汽車公司最先創立的一種獨具特色的現代化生產方式。
其特征是對必需的產品、在必需的時候， 隻生產必需的數量，以減少庫存，提高資金周轉率，降低成本。
看板管理是實現準時化生產方式特有的一種手段。它經曆了多年的探索和完善，
作為一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈活性的生產管理技術，已逐漸被世界眾多的企業所應用。
早在 20世紀 80年代，國內一些企業曾簡單地模仿傳遞看板， 未見成效，
而現今一些企業搞看板管理時，又把暴露出來的問題誤認為是看板的原因。
其實這是沒有真正理解看板的思想，未掌握其方法。事實上，看板是一種指令、
一種憑證、一種信息，要實現準時化生產，在借鑒的同時，
要對看板管理進行係統性的研究，針對本企業特點，建立適合的看板管理係統。
以超市為例
通常每個架子上的物品都有標準的定量
人們購買他們需要的物品,超市管理員將貨架填滿.
供應商根據銷售情況補充新的貨品
沒有地方來放置過量的貨品
很多物品是易腐爛的(例如牛奶等)
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