供應商管理與物料控製培訓課件(PPT 47頁)

供應商管理導論
外注戰略
如何選擇適宜的供應商戰略
如何評價供應商
如何控製供應商
物料控製概述
如何製定物料需求計劃
物料采購管理
外協管理控製
庫存管理運作
物料管理的意義
直接影響生產係統運作的順暢與否。
生產計劃的達成，品質的績效，成本的控製，
企業資金的周轉，場所空間的利用等。
物料管理是生產活動的基礎管理。
物料管理的精髓
實現物料管理的三“不”就是物料管理的精髓。
不斷料:
不讓製造單位領不到需要的物料,生產待料的現象。
不呆料:
可用，有用，能用，要用的物料進入庫區和製造單
位,而不用，無用的物料進不了庫區.製造單位,不讓物料
呆在倉庫中不用。
不囤料:
進料適時，適量，不至於過時，過量的囤積。
斷料:就可能待料,生產運作，計劃，現場有可能亂象。
呆料囤料:資金場地占用，成本上升，低效，浪費
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