企業物料管理培訓教材(PPT 35頁)

案例導讀
8.1 物料管理
8.2 物料消耗定額和儲備定額
8.5 庫存管理
企業的物料管理，包括物料計戈製訂、物料采購、
物料使用和物料儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、
相互影 響，任何一個環節出現問題，
都將對企業的物料供應鏈造成不良影響
有資料顯示，在產品的整個生產銷售過程中，
物料僅有5%的時間用於加工和製造，
其餘95%的時間都用於儲存、裝卸、等待加工和運輸。
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