某工廠生產現場的5S培訓教材(PPT 33頁)
某工廠生產現場的5S培訓教材(PPT 33頁)內容簡介
四名挑剔的員工為難班長，要班長把下麵這塊區域，
按形狀相同、大小一樣，分給他們打掃。
你能幫助這個班長嗎
聰明的班長的答案
看來要做好班組長也不容易啊。
美的武漢工廠生產現場5S介紹
什麼叫5S
整理SEIRI
整頓SEITON
清潔SETKETSU
清掃SEISO
素養SHITSUKE
生產現場的五項活動，
來源於日本的外來詞，打頭的第一個字母都是S.
整理：對現場停滯物的管理。
重點區分要與不要。
整理的要點：
1、不用的東西堅決扔掉。
2、不常用的東西存放在倉庫。
3、偶爾使用的東西，集中存放在車間。
4、經常使用的東西，放在作業區。
整理的作用：
減少庫存；現場無雜物；
場地變大；行動更方便。
整理是現場改善的開始，
效率和安全始於整理。
整頓：對整理後需要的物品進行定置擺放，
實行目視管理，合理布置，方便使用，提高效率。
整頓後的現場，整齊、緊湊、協調、寬敞、方便。
其核心是：
科學合理的定置圖；整齊劃一的標識線；
邊整頓邊立規矩；自覺遵守長久堅持。
各種標識
生產現場的5S物料擺放標準
高度：物料的擺放以棧板﹑貨架等為載體﹐
物料堆疊高度控製在2.3M以下。
重量：每個棧板的料不得超過1000Kg，
每箱產品重量不能超過40Kg
物料必須擺放整齊。
物料擺放不能超出棧板外麵10cm
物料擺放必須時時做到：“下大上
小，上輕下重”原則。
物料必須實行三遠離：遠離火源，
遠離水源，遠離電源。
整頓的要點：
現場橫平豎直，東西定置擺放；
物各有位，物在其位；
目視管理，過目知數；
取用方便，不費時間；
分類擺放，一目了然。
整頓的作用：
清除混放，避免差錯，沒有尋找物品的無效勞動。
效率在於方便，方便來自整頓。
零件不落地；
物品不壓線；
整齊是整頓的標記。
責任到人，責任到位，劃分責任區，製定標準
第一次把事情做對的理念
做什麼？
怎麼做？
什麼時候做？
做到什麼結果？
清掃：很簡單，就是搞幹淨。
..............................
按形狀相同、大小一樣，分給他們打掃。
你能幫助這個班長嗎
聰明的班長的答案
看來要做好班組長也不容易啊。
美的武漢工廠生產現場5S介紹
什麼叫5S
整理SEIRI
整頓SEITON
清潔SETKETSU
清掃SEISO
素養SHITSUKE
生產現場的五項活動，
來源於日本的外來詞，打頭的第一個字母都是S.
整理：對現場停滯物的管理。
重點區分要與不要。
整理的要點：
1、不用的東西堅決扔掉。
2、不常用的東西存放在倉庫。
3、偶爾使用的東西，集中存放在車間。
4、經常使用的東西，放在作業區。
整理的作用：
減少庫存；現場無雜物；
場地變大；行動更方便。
整理是現場改善的開始，
效率和安全始於整理。
整頓：對整理後需要的物品進行定置擺放，
實行目視管理，合理布置，方便使用，提高效率。
整頓後的現場，整齊、緊湊、協調、寬敞、方便。
其核心是：
科學合理的定置圖；整齊劃一的標識線；
邊整頓邊立規矩；自覺遵守長久堅持。
各種標識
生產現場的5S物料擺放標準
高度：物料的擺放以棧板﹑貨架等為載體﹐
物料堆疊高度控製在2.3M以下。
重量：每個棧板的料不得超過1000Kg，
每箱產品重量不能超過40Kg
物料必須擺放整齊。
物料擺放不能超出棧板外麵10cm
物料擺放必須時時做到：“下大上
小，上輕下重”原則。
物料必須實行三遠離：遠離火源，
遠離水源，遠離電源。
整頓的要點：
現場橫平豎直，東西定置擺放；
物各有位，物在其位；
目視管理，過目知數；
取用方便，不費時間；
分類擺放，一目了然。
整頓的作用：
清除混放，避免差錯，沒有尋找物品的無效勞動。
效率在於方便，方便來自整頓。
零件不落地；
物品不壓線；
整齊是整頓的標記。
責任到人，責任到位，劃分責任區，製定標準
第一次把事情做對的理念
做什麼？
怎麼做？
什麼時候做？
做到什麼結果？
清掃：很簡單，就是搞幹淨。
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