5S管理理念及定置管理教材（PPT 80頁)

第一章：5S基本概念
第二章：5S與各管理係統的關係
第三章：5S執行技巧
第四章：定置管理的實施（待講）
第五章：開展“5S”活動程序（待講）
5S理念（整理、整頓、清掃、清潔、修養）
前言
5S的推廣
目錄
第一章
5S是什麼
為什麼要推行5S理念
5S的來源
整理、整頓的含義
5S之間的關係（見圖1）
5S活動推進層次（見圖2）
5S活動的重點：修養－習慣和意識
推行5S的理由
推行5S管理的作用
推行5S管理的目的
第二章
5S與管理合理化之間的關係（見圖3）
5S與企業改善的關係（見表1）
第三章
整理（SEIRI）
整理（SEIRI）－－續
整頓（SEITON）
整頓（SEITON）－－續
清掃（SEISO）
清掃（SEISO）－－續
清潔（SEIKETSU）
清潔（SEIKETSU）－－續
修養（SHITSUDE）
修養（SHITSUDE）－－續
5S歸納
總結
要求
讓我們行動起來，建立共同的5S理念，
將我們的工作場所變的整潔、有序
第二課
第四章
定置管理的含義
定置管理的類型
定置管理內容
1、生產廠區定置內容
2、車間定置內容
3、庫房定置內容
4、辦公室定置內容
定置管理的通用設計原則
定置管理技法
1、現場診斷
2、作業研究
3、工藝分析
4、動作分析
5、環境因素分析
定置管理圖
定置管理的操作
第五章
開展5S活動程序表
整理、整頓活動檢查表
清掃、清潔活動檢查表
修養活動檢查表
整理、整頓效果檢查表
清掃、清潔效果檢查表
修養效果檢查表
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