5S理解與實施培訓教材(PPT 114頁)

1、5S意義及作用
2、5S活動與其他管理活動的關係
3、5S實施方法與技巧—整理
4、5S實施方法與技巧—整頓
5、5S實施方法與技巧—清掃
6、5S實施方法與技巧—清潔
7、5S實施方法與技巧—修養
8、辦公區實施5S的要點
5S理解與實施
一、5S意義及作用
什麼是5S
5S的產生
整理
整頓
四、清掃
清潔
修養
為什麼5S適合現場管理
現場的任務
狹義的5S與廣義的5S
5S之間關係圖
5S的作用與目的
5S可以帶來5S
5S實施的誤區
服務業倡導的5S
二、5S活動與其他管理活動的關係
5S與五常法的對照說明
5S與TPM的關係
5S與ISO9001的關係
5S與ISO14001的關係
5S與OSHMS的關係
三、5S實施的步驟與方法——整理階段
留存記錄—攝影
開展大掃除行動
清掃的對象和要求
清理物品
“要”與“不要”的判定標準
處理不要物品
必要物品登記
必要物品分類及放置的原則
對判斷困難物品逐步清理
尋找問題點—紅牌大戰
紅牌樣式
紅牌的實施對象
紅牌大戰的實施要點
紅牌問題登記表
四、5S實施的步驟與方法——整頓階段
整頓的三原則
確定車間區域布局
確定物品放置位置
現場物品的分類原則
劃線方法與要求說明
確定物品擺放方法
確定物品標識方法
建立物品日常管理製度
五、5S實施的步驟與方法——清掃階段
清掃活動的開展
清掃製度的建立
六、5S實施的步驟與方法——清潔階段
什麼是目視管理
目視管理的思考方法
目視管理製作的原則
目視管理的實施—現場環境相關
目視管理的實施—設備相關
排水管の色別管理狀況
目視管理的實施—工具、夾具類
目視管理的實施—材料類
目視管理的實施—其他類
目視管理的實施—看板管理
七、5S實施的步驟與方法——習慣培養（修養）階段
習慣養成的方法
編寫5S活動實施標準
習慣養成的關鍵
八、現場辦公區推行5S活動要點
現場辦公區推行5S活動要點
資料整理
資料櫃標示
桌麵資料整理
抽屜整理
電腦文件整理
結束語
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