6S管理培訓講義(PPT 58頁)

1、關於6S
2、推行6S的目的
3、6S的八大作用
4、6S之間的關係
5、現場巡察及總結報告
6、素養
第一節 關於6S
1.6S的起源
6S起源於日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、
環境、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。
2.6S的含義
6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）
、SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（素養）SAFETY(安全)這6個單詞，
因為6個單詞首個字母都是“S”，所以統稱為“6S”
6S的理念釋義（1）
整理：區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品；
定義：將現場的物品有用的 和沒用的明顯加以區分，不用的或不急用的物品應盡快處理。
目的：騰出空間、活躍空間、防止誤用。
注意：要有決心，不必要的物品應果斷的加以處理，這是第一步。
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