7S管理方法在五官科物品管理中的應用教材(PPT 32頁)

“7S”管理方法在五官科物品管理中的應用
探討
“7S”管理方法在五官科病區管理中的應用效果
製訂“7S”現場管理活動方案和物品擺放原則及規定，
對科室的環境、藥品、物品、儀器設備進行規範化管理。
實施“7S”管理後，病區管理質量明顯提高;
醫護人員取物耗時明顯降低。
與實施前相比，差異均有統計學意義(P＜0．05)。
結論
7S”現場管理法在五官科病區管理中效果顯著，值得推廣應用。
“7S”分別是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、
清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)、節約(Save)的循環
引言
1、“7S”是在“5S”的基礎上發展的它起源於日本，是規範現場管理的一種有效方法；
2、形成良好的習慣必須從小事做起，培養每個人的日常行為;
3、“7S”管理是推行精細化管理的最基本要求;
4、抓好“7S”管理的關鍵是提高全體員工的素養;
資料與方法
1資料與方法
1．1一般資料
“7S”從5S衍生出來的，5S管理於1955年起源於日本，是指在生產現場對人員、
機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。隨著世界經濟的發展，
5S已經成為工廠管理的一股新潮流。有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約(Save)
及安全(Safety)這兩個要素，形成了““7S””
收集
管理方法
1．2“7S”管理方法
1．2．1組織階段
①成立由護士長為組長的，部分醫護人員為組員的““7S”現場管理”領導小組
②製訂“7S”現場管理活動方案及考核評分標準，製訂管理小組的工作職責，
定期對開展情況進行督查評價，使活動能按計劃推行。
計劃階段
1．2．2計劃階段
..............................