7S管理培訓教材(PPT 32頁)
7S管理培訓教材(PPT 32頁)內容簡介
三、推行7S的目的
1．改善和提高企業形象,
2．促成效率的提高
3．改善零件在庫周轉率
4．減少直至消除故障，保障品質
5．保障企業安全生產
6．降低生產成本
7．改善員工精神麵貌，使組織活力化
8．縮短作業周期，確保交貨期
（一）整理將物品區分為有用的與無用的，並將無用的物品清除掉。
（二）整頓合理安排物品放置的位置和方法，並進行必要的標識。
目的：
（1）工作場所一目了然。
（2）減少或消除找尋物品的時間。
（3）創造整齊、整潔的環境。
（4）消除積壓物品（如設備的備用品等）。
主要活動：
（1）合理地決定物品的保管方法和布局。
（2）徹底實施定點、定位存放管理。
（3）將物品、場所的有關內容（名稱、數量、狀態等）
（4）進行標識。
實施要點：
（1）三定原則：定物、定位、定量。
（2）標識：在現場進行適當的標識。
（三）清掃徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和汙跡。
（四）清潔持續推行整理、整頓、清掃工作，並使之規範化、
製度化，保持工作場所的幹淨整潔、舒適合理。
（五）素養要求工作人員建立自律和養成從事前4S工作的習慣，
使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。
目的
營造團隊精神。
讓員工遵守規章製度
培養良好素質習慣的人才
主要活動
強化對員工的教育。
創造良好的工作環境和工作氛圍。
加強員工之間的溝通。
對員工的努力給予恰當的評價。
實施要點
製作培訓教材，加強對員工的教育。
（六）安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。
目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，
同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
就是要求在工作中嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業。
時刻注意安全,時刻注重安全。
清除隱患，排除險情，預防事故的發生。
（七）節約就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物;
提高經濟效益，
降低管理成本。
就是對時間、空間、能源等方麵合理利用，能用的東西盡可能利用;
以自己就是主人的心態對待企業的資源;
切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
合理利用發揮最大效能。
物盡其用。
四、對7S的認識誤區
誤區1——我們公司已經做過7S了
誤區2——7S就是把現場搞幹淨
誤區3——7S活動看不到經濟效益
誤區4——工作太忙，沒有時間做7S
誤區5——我們是搞技術的，做7S是浪費時間
誤區6——我們這個行業不可能做好7S
誤區7——我們的員工素質差，搞不好7S
誤區說明：不了解7S活動的真正意義，混淆了7S和大掃除之間的關係
..............................
1．改善和提高企業形象,
2．促成效率的提高
3．改善零件在庫周轉率
4．減少直至消除故障，保障品質
5．保障企業安全生產
6．降低生產成本
7．改善員工精神麵貌，使組織活力化
8．縮短作業周期，確保交貨期
（一）整理將物品區分為有用的與無用的，並將無用的物品清除掉。
（二）整頓合理安排物品放置的位置和方法，並進行必要的標識。
目的：
（1）工作場所一目了然。
（2）減少或消除找尋物品的時間。
（3）創造整齊、整潔的環境。
（4）消除積壓物品（如設備的備用品等）。
主要活動：
（1）合理地決定物品的保管方法和布局。
（2）徹底實施定點、定位存放管理。
（3）將物品、場所的有關內容（名稱、數量、狀態等）
（4）進行標識。
實施要點：
（1）三定原則：定物、定位、定量。
（2）標識：在現場進行適當的標識。
（三）清掃徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和汙跡。
（四）清潔持續推行整理、整頓、清掃工作，並使之規範化、
製度化，保持工作場所的幹淨整潔、舒適合理。
（五）素養要求工作人員建立自律和養成從事前4S工作的習慣，
使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。
目的
營造團隊精神。
讓員工遵守規章製度
培養良好素質習慣的人才
主要活動
強化對員工的教育。
創造良好的工作環境和工作氛圍。
加強員工之間的溝通。
對員工的努力給予恰當的評價。
實施要點
製作培訓教材，加強對員工的教育。
（六）安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。
目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，
同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
就是要求在工作中嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業。
時刻注意安全,時刻注重安全。
清除隱患，排除險情，預防事故的發生。
（七）節約就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物;
提高經濟效益，
降低管理成本。
就是對時間、空間、能源等方麵合理利用，能用的東西盡可能利用;
以自己就是主人的心態對待企業的資源;
切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
合理利用發揮最大效能。
物盡其用。
四、對7S的認識誤區
誤區1——我們公司已經做過7S了
誤區2——7S就是把現場搞幹淨
誤區3——7S活動看不到經濟效益
誤區4——工作太忙，沒有時間做7S
誤區5——我們是搞技術的，做7S是浪費時間
誤區6——我們這個行業不可能做好7S
誤區7——我們的員工素質差，搞不好7S
誤區說明：不了解7S活動的真正意義，混淆了7S和大掃除之間的關係
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