某精密機械有限公司7S管理概述(PPT 309頁)
某精密機械有限公司7S管理概述(PPT 309頁)內容簡介
7S管理概述
1.7S的定義目的及效用
1S—整理
2S—整頓
3S—清掃
4S—清潔
5S—素養（又稱修養）
6S—安全
7S—節約（成本）
二、7S的效用
2開展五分鍾∕十分鍾7S活動
2、辦公室—五分鍾∕十分鍾7S活動內容
3現場7S控製
47S要做什麼？
4整理要做什麼？
57S怎麼做？（整理、整頓要點）
現場管理概述
導論現場管理崗位分析
二、基層現場管理人員在生產活動中的地位
三、基層現場管理的作用
四、基層現場管理的權限
五、基層現場管理人員的類型
六、現場管理應具備的要求
七、現場管理的工作方法
第一章務實管理基礎
PDCA循環示意圖
第一節基本管理手法
PDCA螺旋式循環示意圖
第二節管理基本術語
第二章重視員工紀律
第一節紀律管理
第二節下屬違紀行為要處理
第三章加強現場管理
第二節看得見的管理——目視管理執行
第二節看得見的管理——目視管理
第二節看得見的管理——理執行
6、產品品質檢驗看板
第四章抓住計劃主線
第一節與班組有關的計劃
第二節生產計劃執行
第五章遵守工作計劃
第一節班組工作標準化
第二節作業標準化
第三節消除浪費提升效率
四.現場改善的程序
1、找出問題點
（2）問題點的找法
（3）檢查表
關於浪費、勉強以及不均的檢查表
關於4M的檢查表
關於4M的檢查表（續表）
2、建立改善目標
（1）目標的嚴苛程度
改善方案的構思
改善方案的評價
6、改善方案的實施
7、確定改善的成果
8、改善結果
第一節有效的溝通
六.與上司溝通
七.和同事溝通
第七章注重團隊建設
第二節人員管理藝術
..............................
1.7S的定義目的及效用
1S—整理
2S—整頓
3S—清掃
4S—清潔
5S—素養（又稱修養）
6S—安全
7S—節約（成本）
二、7S的效用
2開展五分鍾∕十分鍾7S活動
2、辦公室—五分鍾∕十分鍾7S活動內容
3現場7S控製
47S要做什麼？
4整理要做什麼？
57S怎麼做？（整理、整頓要點）
現場管理概述
導論現場管理崗位分析
二、基層現場管理人員在生產活動中的地位
三、基層現場管理的作用
四、基層現場管理的權限
五、基層現場管理人員的類型
六、現場管理應具備的要求
七、現場管理的工作方法
第一章務實管理基礎
PDCA循環示意圖
第一節基本管理手法
PDCA螺旋式循環示意圖
第二節管理基本術語
第二章重視員工紀律
第一節紀律管理
第二節下屬違紀行為要處理
第三章加強現場管理
第二節看得見的管理——目視管理執行
第二節看得見的管理——目視管理
第二節看得見的管理——理執行
6、產品品質檢驗看板
第四章抓住計劃主線
第一節與班組有關的計劃
第二節生產計劃執行
第五章遵守工作計劃
第一節班組工作標準化
第二節作業標準化
第三節消除浪費提升效率
四.現場改善的程序
1、找出問題點
（2）問題點的找法
（3）檢查表
關於浪費、勉強以及不均的檢查表
關於4M的檢查表
關於4M的檢查表（續表）
2、建立改善目標
（1）目標的嚴苛程度
改善方案的構思
改善方案的評價
6、改善方案的實施
7、確定改善的成果
8、改善結果
第一節有效的溝通
六.與上司溝通
七.和同事溝通
第七章注重團隊建設
第二節人員管理藝術
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